引领未来，中国石化数字化转型新篇章
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。高层领导审时度势，提出了以“一基两翼三新”为核心的转型战略，把握住了数字经济、国家政策的东风、数字技术的引领以及自身业务布局的机遇。
转型的核心理念在于价值创新与业务重构，通过赋能、优化和再造三种方式，精准地聚焦痛点业务。中国石化以头部企业的标准为标杆，对业务板块进行深入剖析，明确了转型的清晰路径，从解决实际问题出发，寻找变革的突破口。
转型的关键在于实施“1154战略”，其中，“1”代表一体化管控，强化组织结构的协同；“1”代表创新创效，驱动业务增长；“5”代表五个重点，聚焦痛点解决；“4”代表四个核心能力的提升，如IT先行，解决系统响应慢、成本高和质量控制的问题。引入DPA模式，以数据、平台和应用为核心，构建了数据治理委员会和域长负责制，推动需求精准匹配，系统组件化，数据治理和项目管理的流程化与平台化。
当前，中国石化正全力推进“系统上云”等四大核心工作，以提升IT团队的专业价值和效率，推动业务流程的数字化升级。在这个转型的道路上，每一个步骤都紧密相连，每一个创新都在为未来的可持续发展奠定基石。
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在这个数字化转型的时代，中国石化不仅在应对挑战，更在创造新的机遇，以创新的思维和坚定的决心，书写着全球能源行业转型的精彩篇章。