在企业组织架构中，职权的划分具有一定的层次性。首先，从直线职权出发，它涉及到的是职位或部门的直接权力，这种权力包括决策和发布命令的能力，即通常所说的指挥权。这种职权通常由特定的职位或部门持有，负责执行和管理日常事务。
其次，参谋职权则扮演着辅助角色。它是提供给那些向直线管理者提供建议和服务的个人或团体的权力，这类职权并不直接指挥，但通过咨询和建议的方式影响决策过程。参谋职权是支持直线职权运行的重要组成部分，帮助优化决策和执行效率。
再者，职能职权是参谋人员或特定部门主管所拥有的权力，这部分职权原本属于直线主管。它们是专业化的权力，专注于特定领域，如财务、人力资源或市场营销，以支持整个组织的运营和目标的实现。
进一步细化，企业组织的职权还可以按照决策层级分为经营决策权、专业管理权和作业管理权。经营决策权主要涉及战略规划和整体方向的决定，专业管理权则侧重于特定业务领域的专业指导，而作业管理权则关注于日常操作和任务执行层面的管理。
组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力。