第1个回答 2022-08-27
不管是对于制造业抑或其他行业，数字化本身更多体现于信息流转的载体和具体方式方法的不同，其依然服务的是企业自身的核心业务，因此对于核心业务当下情况、未来发展趋势、对应战略战术的制定，可能才是真正开展数字化的基础。而从现实的情况看，有很多企业在上线某些所谓数字化系统之后，更多只是有高逼真的三维模型和少量的现场视频流等应用，并未更加深入的有其他数据提炼功能，以至于更多沦落为展厅向领导展示汇报的工具，而未真正为公司降本增效、开源增利做出贡献。
在对和核心业务的关注和审判中，其既需要高层决策、中层管理、基层执行达成意见的共识和一致，也需要基础于共同认知从而自检自查，对过往流程中信息壁垒予以甄别，从而思考是否能够通过数字化的方式予以解决。例如在很多整装设备制造业中，研发部出图之后看似可以组装的设备，在装配车间却经常遇到没有操作空间、热辐射而限制作业环境等问题，其就导致了同样的问题在研发部人员和一线装配团队之间的矛盾。
对于相关现场和设计的配合，其便可以通过可视化的手段，对相关部件之间的拼装予以可视化的显示，如此研发部可以将自己的设计意图及时形象传达到一线装配，并得到相应的操作方案反馈；一线装配人员也可以更好的理解相关的部件组合，从而加快相关的装配效率。如此通过技术上简单的可视化应用，其虽然只是提供了三维呈现的方式，却更高的提升了过往交流中因为表述不清、带有歧义、无法直观可视等问题导致的矛盾和无效功，这数字化的价值。
因此，对于企业来说关键是在确认核心业务、统一上下共识的前提下开展全面的流程归整和思考，并看待如何通过数字化的信息直观共享等优势来破除过往传统的信息壁垒问题，从而真正提升信息沟通、生产交互的效率。