工程主管的职责有：
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。
扩展资料：
工程管理应当掌握的技能：
1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；
2、掌握相关的管理理论和方法；
3、掌握相关的经济理论；
4、掌握相关的法律、法规；
5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；
6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；
7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；
8、具有较强的科学研究能力。
参考资料：百度百科-工程主管
工程主管职责
一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
六、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
七、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
本回答被网友采纳工程主管即工程部经理，全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
其工作职责：
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；
6、配合安消部搞好消防、安全工作；
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
扩展资料：
随着经济的发展，建筑施工行业发展也逐渐加快，这对建筑施工工程管理也提出了新的要求。工程管理对于建筑项目的施工进行系统性的管理：
1、前期准备工作的管理
对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理工作属于范畴的主要内容之一，在这个环节主要涵盖了三个方面的内容：
①项目工程在提出的过程中，要充分考虑施工当地的社会现状，并且要结合工程项目所在地的自然环境与人文要素等等，还要结合社会效益，初步提出工程项目实施的可行性。
②工程项目可行行的研究分析，在可行性研究分析的过程中，要先进行初步分析，例如：对工程项目投资价值进行评估分析，综合考虑该工程项目有没有可行性。
在工程项目可行性研究分析中，还需要结合设计方案与施工工艺进行整体性的分析，通常某个工程项目的可行性研究分析需要大约半年时间。我们需要注意的是，如果工程项目的规模比较大的话，那么就需要耗费更多的时间。
③评审决策方面的工作，在工程项目评审的过程中，一定要考虑周全，分析工程项目潜在的问题，优化工程管理方法，进而作出决策。确定决策需要根据许多权威的数据，尽量避免出现失误。
2、工程建设施工的管理工作
对于工程项目来说，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：
①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确。
②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立;与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性。
③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效。值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。
3、实际投产方面的管理工作
项目工程的实际投产过程主要包括有投产准备、投产两个部分。这两个部分的内容设定与项目工程的正式使用具有十分密切的关系，在整个项目工程的实际投入过程中，往往包括有资金准备、技术准备、人员组织培训等要素，在整个项目工程的投产准备完成后，要按照整个工程项目规划来进行投产。
参考资料：工程部经理-百度百科
本回答被网友采纳一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、
维修保养等管理工作。
四、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员
工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
五、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量
第一。
六、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
七、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时
解决项目施工活动中遇到的问题。
八、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
九、主持设备的日常维护工作。
十、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量
2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核
3、对集中采购的材料及设备进行技术把关
4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理