转观念增效益职工发言

Question

转观念增效益职工发言

Answer 1

　中国梦，承载着13亿中国人对美好生活的憧憬，蕴涵着国家一步步走向梦想的信心与能力，也点燃了胜利油田打造世界一流，实现率先发展的胜利梦。梦想需要风斗来实现，力量需要目标来凝聚。胜利梦需要每一个胜利人为之奉献。这既是中国梦的胜利元素，也是胜利人的神圣使命。实现胜利梦，需要每个胜利人的实干与付出，对于油田企业来说，就是要坚定信念，凝聚力量，积极转变发展方式，提升质量和效益，自觉做打造世界一流的实践者、企业精神的传承者、推动发展的生力军，以实际行动托起胜利梦。
　　企业要实现胜利梦和持续发展，离不开员工的支持和付出，高素质的员工队伍会更好地维护促进企业发展。在新的发展形势下，打造一支有强烈责任意识和勇于负责任的员工队伍，也是保持企业根基、履行企业职责、建设一流石化企业的需要。当前企业的发展面临更多的机遇和挑战；员工队伍的管理也呈现出多元化和复杂性，打造负责任的员工队伍就必须结合实际，采取有效形式调动起员工的积极性和主动性。
　　必须担当企业发展的一份责任。作为一名员工，要具有良好的品质，积极的态度、健康的身心和得体的言谈举止。油田作为国有大型企业，承担着重要的政治责任、社会责任和经济责任。这就要求我们的员工在一般的企业责任之外，还要从单位的不同性质出发，担负起更多的责任。要求每一名员工忠诚企业、诚实规范、爱岗敬业、遵章守纪、遵循公德。在日常行为中，要遵守工作纪律、规范工作程序，执行《中石化员工守则》的同时，对照本单位的规章制度，严格要求自己，并明确自己违反规则时所要承担的相关责任。
　　1 打造负责任员工队伍的重要性
　　品质成就梦想，实干才能兴邦。良好的员工队伍对企业的发展有着重要的推动作用。对企业来讲，个人责任心就是企业的防火墙，一个企业的兴衰成败，不仅仅是企业管理者的责任，也是最广大、最基层的每名员工的责任。没有责任感，会疏忽分内的工作、会漠视紧急情况的处理、会对加班产生抵触、会形成不协调的相互关系等等，这些都会给企业造成不可挽回的损失。只有每一个员工都把企业的发展当成是自己必须肩负的责任，才能提高责任意识，解决工作中的推诿、抱怨、拖延等问题。个人的存在、个人的发展同企业的存在、企业的发展息息相关，只有人人有责、人人负责、人人尽责、企业才能实现高度负责。只有人人爱惜企业形象、人人体现企业形象，企业才会高度受尊敬。
　　2 打造一流队伍的对策
　　转变观念，打造坚强战斗堡垒。有梦想才有希望，但梦想不等于现实。如果不能“踏石留印，抓铁有痕”，梦想终究是梦想。要坚持党要管党，重点加强班子建设，党政主要领导齐心、同心、交心，在班子内部营造团结和谐、风清气正的良好氛围，凭着一身正气，真抓实干，把队伍带好管好。要讲实情，出实招，干实事，求实效，力戒空谈，做表面文章，把工作的着力点放在研究和解决生产问题上来，考虑问题放在油田增储上产的大局中，自觉在企业打造一流中当先锋、站排头。
　　明确职责，完善相应的责任标准。企业的运行需要各种制度，增强员工责任也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。明确工作职责，完善相应的奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励等规章制度，让每一位员工有据可依，知道自己作为企业一员，所应负担的责任和义务。
　　做好基础培训，形成规范的标准。让每一名员工的责任心都体现出来，学习遵守工作流程，严格按工作标准施工，不违反工作纪律，自觉接受组织监督，要做到这些，就必须进行必要的培训教育。针对不同层次的员工，进行相应的基础技能、HSE知识、岗位管理、形势任务等的教育，使员工的日常行为达成统一的行为模式和企业氛围，带有明显的企业特征，从而提高对整个组织的责任心。
　　提高综合素质，发挥模范带头作用。党员干部要围绕“为民服务创先争优”等主题活动，起到模范带头的作用，以创建学习型党组织、学习型团队为载体，坚持在干中学，在学中干，不断优化知识结构，提高综合素质和业务能力，以更强更快的学习力、创新力和执行力担负起推动企业发展的重任。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任，从而形成勇于创新、大胆探索的企业精神。
　　完善激励机制，提高自信心和荣誉感。很多员工都希望通过努力工作来一展胸襟和抱负，发挥出个人的社会价值和自我价值。企业就要创造和提供一切机会让员工参与管理，提高员工的自信心，形成对企业的归属感、认同感，进一步满足员工的自尊和自我实现的需要。同时，完善工作岗位职责，丰富和扩大化工作内容，感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。并及时实施相应的激励措施，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的员工，在肯定成绩的同时，给予必要的荣誉奖励，增强自豪感。
　　3 注意的问题
　　一是加强新形势下的传统作风教育。引导员工传承“三老四严”、“四个一样”等石油工业优良传统，始终秉承“艰苦奋斗、劳动光荣”的本色，始终牢固树立过紧日子的思想，挖潜增效、精细管理、勤俭节约，大力开展诚信教育，引导做老实人、说老实话、办老实事。二是平衡奖励和惩罚的关系。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。要负责任，既有负起责任时的奖励，但也要有失职时的惩罚。在设计激励机制时，就要全面考虑正面的奖励措施和惩罚措施，并且要坚决执行这些约束和惩罚措施，不能流于形式，才能达到预期目的。三是与实际工作相结合。每一位员工、每一个单位的具体情况都是不一样的，各种制度和策略在具体实施时都要考虑到个体的差异性，有针对性进行，才能激发每一位员工的责任心。四是培养员工的良好心态。摆正个人利益与企业利益的关系，不以个人憎恶、私利损害企业利益。通过正常渠道合理合法地反映个人诉求，妥善处理各类矛盾，正确对待个人得失，共同营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。
　　4 结束语
　　为实现胜利梦需要我们携手并肩，团结一切力量想企业好，为企业好。需要我们转变观念，将一切工作向质量效益聚焦。要紧跟油田发展形势，深入开展“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”主题活动，建立完善指标排名长效机制，细化改善经营建议评价标准，探索精细管理模式，在提升队伍建设水平的同时，实现企业生产和经营效益的新提升。

Answer 2

说明打造负责任员工队伍的重要性

打造一流队伍的对策

说明工作中应该注意的问题

企业发展必须顺应市场、与时俱进。自中国铁路总公司成立以来，铁路无论是在客运服务还是货运服务方面均发生了巨大的转变。单从货运服务来说，铁路已从原来的“守株待兔”变为现在的“走出去”，主动上门为企业货主服务，让大家认识铁路、了解铁路、选择铁路，让自己与各企业货主成为互利共赢的合作伙伴。

从一次次的改革与变化中，我们可以看到铁总在转变成为企业后所做的努力，在为人民提供更优质服务的同时，探索如何去更好地适应市场发展。根据铁总下发的《中国铁路总公司关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建设拖杆措施的通知》，直通运输运价自主下浮幅度由现在的15%调整为30%，下浮幅度不超过30%时由始发局自主确定，超过30%报总公司审批;煤炭运价下浮不超过20%，由铁路局自主确定;对关联性强的港口金属矿石，运价下浮不超过20%由铁路局自定，超过20%时由总公司统筹协商确定。这一规定也反映出铁总的慎重，表现出其责任心。下放权力可以让企业在市场中更加灵活多变，同时在试水阶段加以一定的限制也可以避免过度降价导致市场恶性竞争。

相信在未来，铁路定会继续努力，研究市场、把握机会，以供给侧改革为着力点，进一步提高服务质量，降低服务成本，提升竞争优势，在打响铁路货运品牌的同时为创建规范、高效、健康的物流市场做贡献，为国家调整经济结构，促进各产业转型升级做贡献。

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