如何激励新员工

Question

如题所述

Answer 1

激励新员工应从两方面着手：
(一)物质与精神激励相互结合
物质激励是企业管理者通过对新员工在物质上激励的手段，刺激员工积极投入工作。根据结果方式可以划分为正、负激励，如发放绩效、福利、给予奖金等属于正激励，罚款等属于负激励。物质为人类生存生活的必要品，是人类从事各种社会性质活动的根本。所以，企业在对新员工的物质激励是各类型激励方式的主要模式，也是我国企业中目前使用得最为普遍的激励方式之一。众所周知人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，然而眼下我国还有相当一部分中小型企业不具备在物质上大做文章激励的能力。因此就要求企业必须把物质、精神激励结合起来，来调动起新员工在工作中的热情与积极性。

(二)充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
激励的是为了达到提新高员工在工作中的热情与积极性的目的。美国著名心理学教授荷兹博格在对11家企业的调查分析得出这样一个结论，他认为主要的激励因素可以分为：成就感、成绩认可度、挑战性、责任感、个人提升、个人成长、福利报酬等几个方面。不同的激励因素对于不同的企业状态是不一样的。
1、外资：对于外企影响工作积极性的因素按重要级别划分可以排序为：成就感>成绩认可度>工作吸引力>责任>个人提升、成长>福利报酬。
2、国企：国企影响工作积极性的因素按重要级别划分可以排序为：公平与发展>成绩认可度>工作吸引力>福利报酬>人际关系>领导作风>基本需求；
3、合资：合资企业影响工作积极性的因素按重要级别划分可以排序为：成绩认可度>企业发展>工作激励>人际关系>基本需求>自主。
由此可见，企业要根据自身的条件类型和发展特点来制定出对应的激励制度，制定激励机制时要考虑到个体差异。
1、性别：比如女性员工更看重的是稳定的工作以及客观的薪酬待遇，而男性员工则更注重企业的发展前景与自身工作的前途；
2、年龄：在年龄层次方面，相对而言20到30岁之间的员工处在自我意识较强的阶段，对等各方面条件要求的较高，因此出现“跳槽”现象的情况比较频繁，而31到45岁之间的员工则由于家庭等条件的制约在工作上会趋于比较稳定的现状；
3、学历：在文化层次上，相对于高学历的员工更注重的是自我价值的实现，除基本的物质条件外更看重的精神上得到激励和满足，比如舒适的工作环境、和谐的企业氛围等；而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
3、岗位级别：在职务层次上，管理者和普通员工之间的需求也存在差异，所以制定激励机制时企业一定要考虑到各种各样的因素：个体差异、企业体制等，才能使激励效益达到最大化。

总而言之，无论何种企业员工都是企业发展、创新以及变革的原动力，因此作为企业必须要重视起对员工的激励方式，根据不同情况，具体问题具体分析，采取多项应对措施，合理利用各种激励机制，结合激励的方法与目的，改变固有的思维模式，建立起一个适合企业体制、跟得上时代发展脚步的企业。

Answer 2

新进人员面临的问题1.陌生的脸孔环绕着他。2.对新工作是否有能力做好而感到不安。3.对于新工作的意外事件感到胆怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.对新工作有力不从心的感觉。6.不熟悉酒店法令规章。7.对新工作环境陌生。8.他不知道所遇的上司属那一类型。9.害怕新工作将来的困难很大。友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。详细说明酒店政策和法规新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的酒店各种政策及规章，然后，他将知道酒店对他的期望是什么，以及他可以对酒店贡献些什么。以下政策需仔细说明1.发薪方法2.升迁政策3.安全法规4.休假

Answer 3

新进人员面临的问题1.陌生的脸孔环绕着他。2.对新工作是否有能力做好而感到不安。3.对于新工作的意外事件感到胆怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.对新工作有力不从心的感觉。6.不熟悉酒店法令规章。7.对新工作环境陌生。8.他不知道所遇的上司属那一类型。9.害怕新工作将来的困难很大。友善的欢迎主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。详细说明酒店政策和法规新进人员常常因对酒店的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的酒店各种政策及规章，然后，他将知道酒店对他的期望是什么，以及他可以对酒店贡献些什么。以下政策需仔细说明1.发薪方法2.升迁政策3.安全法规4.休假规章5.员工福利措施6.工作时间及轮值规则7.旷工处分办法8.冤屈申诉的程序9.劳资协议10.解雇的规定11.在职雇员行为准则上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。如何解释酒店政策对新进人员解释有关酒店政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有酒店的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把酒店的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

管理者如何激励员工，与金钱无关的8个激励方法

Answer 5

首先关怀！
树立榜样！
激励向上！
让新员工看到未来的宏图，看到希望，了解目标，知道自己的发展道路。