你见过一把手下班后去每个办公室看灯关了没有?然后V信通知办公室发通知,以后杜绝这种现象,自己拍照。这肯定是性格问题。而且是那种没有能力的老板!每个单位的每一级都有自己的“管理领域”。最高层应该是关系到单位的高层问题,比如决策、管理方向等等。细节根本不在这个层面,应该没有时间和精力去管芝麻绿豆的小事。
一个人的精力是有限的。如果他还有时间检查灯光好不好,证明他还没有把心思放在企业的决策层面上。其实,如果真的做到“问清所有细节”,我宁愿相信他是一个“焦虑型人格”,或者至少是有责任心的。第一,我统筹能力差,做事情抓不住重点。第二,我性格很强,控制欲很强,不想分权,喜欢把什么都抓在自己手里。第三,单位正处于攻坚的关键时期,事关生死。
高层领导不敢大意。第四:单位太小,基本没什么大事,本身没有权力,领导享受权力的欲望不足。第五,单位里人员超编,下面人不称职,人才断档严重,大事小事领导放不下。第六:初创公司,事情大小无所谓。如果你能做得更多,你就离成功更近了。职场人需要讨论和关注的不是盯着领导无微不至的管理风格,也不是抱怨他们的各种行为,而是努力去应对和适应领导无微不至的风格,这才是最大的正事。
他所有的工作安排,你替他挥棒,如何?挥回到自己身上。这种领导最喜欢别人夸他,最不喜欢听到不同意见。他负责所有的细节,但他仍然认为自己有很强的统筹能力。只有表扬他,示弱,才能最终“摆平”所有的工作。早汇报晚请示,最好是一步一步请示。有什么问题汇报,让领导对整个事情的每一个细节都有绝对的掌控权。让整件事情,都被领导记在脑子里,绝对体现领导的意思,所以即使这件事情最后做得拖沓,甚至搞砸了,也没关系。