单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

Question

如题所述

Answer 1

你见过一把手下班后去每个办公室看灯关了没有？然后V信通知办公室发通知，以后杜绝这种现象，自己拍照。这肯定是性格问题。而且是那种没有能力的老板！每个单位的每一级都有自己的“管理领域”。最高层应该是关系到单位的高层问题，比如决策、管理方向等等。细节根本不在这个层面，应该没有时间和精力去管芝麻绿豆的小事。

一个人的精力是有限的。如果他还有时间检查灯光好不好，证明他还没有把心思放在企业的决策层面上。其实，如果真的做到“问清所有细节”，我宁愿相信他是一个“焦虑型人格”，或者至少是有责任心的。第一，我统筹能力差，做事情抓不住重点。第二，我性格很强，控制欲很强，不想分权，喜欢把什么都抓在自己手里。第三，单位正处于攻坚的关键时期，事关生死。

高层领导不敢大意。第四:单位太小，基本没什么大事，本身没有权力，领导享受权力的欲望不足。第五，单位里人员超编，下面人不称职，人才断档严重，大事小事领导放不下。第六:初创公司，事情大小无所谓。如果你能做得更多，你就离成功更近了。职场人需要讨论和关注的不是盯着领导无微不至的管理风格，也不是抱怨他们的各种行为，而是努力去应对和适应领导无微不至的风格，这才是最大的正事。

他所有的工作安排，你替他挥棒，如何？挥回到自己身上。这种领导最喜欢别人夸他，最不喜欢听到不同意见。他负责所有的细节，但他仍然认为自己有很强的统筹能力。只有表扬他，示弱，才能最终“摆平”所有的工作。早汇报晚请示，最好是一步一步请示。有什么问题汇报，让领导对整个事情的每一个细节都有绝对的掌控权。让整件事情，都被领导记在脑子里，绝对体现领导的意思，所以即使这件事情最后做得拖沓，甚至搞砸了，也没关系。

Answer 2

我觉得是性格问题，可能是他本来就比较的严谨，觉得什么事情都要亲力亲为，才不会出错。

Answer 3

性格问题，可能是性格在生活中大大咧咧的，在生活中从来不会计较，这样的事情才不会去过问。

Answer 4

性格的问题，每个领导都有不同的习惯和爱好，有些领导希望把握好事情的具体情况。