西游记取经项目存在的问题是：
1、一个项目应该有周密的战略性的项目计划，西游记的取经团队没有。
2、一个项目应该有
时间管理，西游记的取经团队没时间观念。
西游记取经项目背景:
唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务,组成取经团队,项目组成员有唐僧、
孙悟空、猪八戒和沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目值得借鉴的就是人力资源管理。虽然在人员组织规划方面项目经理唐僧先生显得有些没有计划，但在人员获取和
团队建设上还是很成功的。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。唐僧懂得宽容大度,用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员,能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。同时，他深得上司支持和赏识，直接得到
唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。