有时候，我们可能会觉得自己一无所有，但是空空的物质并不意味着柔弱的内心，只要懂得经营自己的心灵，什么都不是难事，一切只关乎内心的强大。 生活的环境是什么并不重要，内心的强大才是正道。当你心中的力量坚定起来后，全世界都会为你让路。! 内心强大的人有自己的定见，不会轻易被外界的舆论影响。内心强大的人，不论身边发生著什么样的事情，经历了多么大的变化，都不会心猿意马，而是时刻保持心无旁骛，依然固守着内心自己想要的坚持，是一种难得的心理状态。而当你心中的力量强大起来后，全世界都会为你让路
建立强大的内心世界，靠的不是自己苦苦死撑，这样撑过的人生也不能算是快乐的，终不会使你满足。1。在风和日丽般的日子里，不要想那些纠结的事，尽情的让自己感受生活的动人之处，使自己能够在突遭人生厄运时不至于看不见希望，悲观堕落。。2。当生活步入灰暗的港湾时，从一个高的角度看自己的人生，那么你会发现，这只不过是人生中很不起眼的小挫折，并相信自己能恰到好处的处理它。。把它当成一个必经的可以提升自己的过程，自己主动些处理，而不是被动的硬撑，那你会发现一切尽在掌握之中的。。3。如果事情很大，让自己疲惫不堪，举足无措，似乎被命运捉弄的感觉。把生命看作一场旅行，把事情看淡，暂时游戏人生，这样能让你缓解压力。。其实许多事情当走到自己不知所措，似乎无路可走的时候，自己缓一缓，就会有其他利于自己的状况出现，一切便都是暂时而已。。当你处在最低谷的时候，无论再向哪里发展都是上升。。
说实话, 企业管理执行是否顺畅, 公司政策是否能很好的贯彻下去,是否有一帮得力的中层管理干部是最重要的.
要建立一个强大的中层,我觉得应该是:
1、中层管理干部的筛选首先从管理能力、综合素质、向心力、执行力上就应该是合格的，即使某方面不合格，但也要有快速达到合格的潜力， 有上进的心； 就是我们首先要找对人来做事情；
2、通过有效的培训， 把培训后的考核和实践中的考评作为晋升和绩效挂钩的依据， 特别现在经济形势下，把企业的重点放到管理理顺和人才培养储备上是明智的选择； 如果经过培训不合格建议调岗或者降级，直到其达到合格，这样才能促进他们的动力；
3、储备干部， 也就是储备人才， 现在找工作的人很多， 多注入些新鲜血液，也会带动很多东西；
4、在原则问题上，高层的必须坚持。 给中层管理干部带个好头，同时也让他们明确企业高层的决心， 做不好只有走一条路， 有压力才有动力。
5、经常调岗， 让中层干部能换位思考应该怎样配合更好。 同时也能杜绝因为人才的突然流失空却缺导致不必要的损失， 随时都有人能顶岗。
6、公司必须要有统一的做事情的方法（规章制度和流程）和评定事情好坏的标准。
做好以上几点， 且在高层的坚持和带动下， 形成良好的做事情的习惯， 不仅仅是中层，整个公司都会强大。
你所谓的应该是中层领导集体
决胜于中层：找准位置——从乘客到司机
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。
中层员工的位置在哪里？
太阳表面的温度在1万度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不著呢？原因很简单：
第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；
第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；
第三，它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度都不高。
但是我们有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点，就可以把纸点燃。
如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。
所以对于中层来讲，是做大气层还是做放大镜？这是所有员工必须回答的首要问题。
如何做放大镜而不是做大气层？
首先，要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置，这样才能把纸点燃。员工道德要把位置找准，太远了不行，太近了也不行。
在你提拔一个中层经理的时候，那么最好细细观察一下他有没有这种现象：
第一，经常与下属肆意谈论上司；
第二，经常因为自己部门的问题而责难别人；
第三，经常认为部门的问题是别人的问题。
如果有这种现象，我们就可以简单地下一个结论：这个人虽然当了经理，但是心态还是一个员工。所以大多数中层最大的问题就是：职位变了，但是思维还在基层员工的层次。
中层要找准位置，然而这个位置不是老板去帮他找，是自己给自己找。自己怎么找呢？就是从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。
当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。
位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光和心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。
从这种角度出发，检验一个中层是否优秀的标准非常简单，就看他们的思维在哪个层次？比如你如果是人力资源总监，你的思维就应该在人力资源总监的层次，如果你还是以普通员工的思维看待人力资源工作，那你就不是一个合格的人力资源总监。
战队里面要有几个玩的好的，这个是必学的，还有就是起步收人的时候眼光放低点，然后人多了以后再筛选，反正高手是必须有的，
有了目标和方向之后…你就会找到属于你的信仰，有可能是人，物，更者你自己都可以
我想请问一下，我要SAP中建立了一个表，表名是ZMMA而且我把需要的栏位都已经取出了，但就是 不能启用表。我不知是为什么请帮忙。
开启Eclipse，选择选单中【file】》》new》》other
选择Python选项，然后选择project mondel
输入project name专案名称，执行IDE根据搭建环境选择版本
这里可以直接点选next，下一步
然后直接点选【是】，如果是【否】，开发环境将不是以Python环境
Python专案建立成功，可以进行Python程式码编写