单位中什么样的级别的人才能统筹战略性人才规划?()

Question

如题所述

Answer 1

单位中一般由高层管理人员负责统筹战略性人才规划，包括CEO、总经理、人力资源总监等。这些人员需要具备足够的经验与领导力，以确保人才战略的成功实施。

单位中的战略性人才规划需要制定长期、全局的人才发展计划，确保企业能够吸引、发展、留住高端人才。因此，该项工作需要给予高层管理人员充分的重视和支持。在实际操作过程中，一般由CEO、总经理、人力资源总监等高层管理人员负责统筹战略性人才规划。这些人员需要具备以下条件：1. 具备丰富的行业经验和知识背景，能够深入了解企业的人才需求；2. 具备良好的组织和协调能力，能够统筹各部门、各岗位的需求，形成整体的人才发展规划；3. 具备出色的领导力和团队管理能力，能够有效地激励和管理团队推动人才战略的实施；4. 具备长远的战略眼光和商业思维，能够制定符合企业长期发展需求的人才计划。需要注意的是，不同企业的战略性人才规划可能存在一定差异，需要根据具体情况确定相应的管理人员。

中小企业如何进行战略性人才规划？中小企业在进行战略性人才规划时，可以考虑以下方面：1. 制定长期、全局的人才发展计划，明确企业的人才需求以及未来发展方向；2. 建立职业发展路径、晋升机制等激励措施，提高员工留存率；3. 加强与学校、社会等外部资源的沟通合作，开展人才引进和培养计划；4. 注重内部员工培养和转岗锻炼，提高员工的专业能力和胜任能力。

战略性人才规划是企业实现长期成功的关键要素之一。针对于中小企业而言，通过不断优化人才管理体系，培养人才，提高人才工作的质量和效益，是企业持续发展的重要保障。

【法律依据】：
《中华人民共和国促进科技成果转化法》第十五条 鼓励和支持企业、高等院校、科研院所等单位建立科技创新人才培养、引进、使用和退出机制，实行绩效考评和激励机制，并提高人才的待遇和社会地位。