创业计划书的结构包括公司摘要、公司业务描述、产品或服务、收入、竞争情况及市场营销、管理团队、财务预测、资本结构这几个方面。
1、公司摘要:介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
2、公司业务描述:介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
3、产品或服务:描述公司的产品或服务,包括其用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
4、收入:介绍公司的收入来源,预测收入的增长。
5、竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向。
6、管理团队:对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
7、财务预测:提供公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
8、资本结构:介绍公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
创业计划书的编写技巧:
一、产品和服务具有独特性。这些优势体现在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行。商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理。大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。而其中“好”的含义也是多方面的。