公司管理等级如何区分

Question

如题所述

Answer 1

公司管理层级划分规定
为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司所有员工。
二、管理层次的定义
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
三、公司管理层次的划分
根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：
1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。
3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。
5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。
四、公司各管理层次所对应职级及岗位
管理层级
所对应职级
所对应岗位
决策层
董事长、董事级
董事长、股东、董事会秘书
领导层
总经理、副总级
总经理、副总经理、总经理助理
总监级
营销总监、生产总监、财务总监、行政总监
管理层
经理级
销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理

Answer 2

公司管理等级一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类，加上作业人员，就构成了一个公司的人员职能结构。
1、基层管理：负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。
2、中层管理：负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。
3、高层管理：负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

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Answer 3

管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

Answer 4

公司管理划分：
①、管理层：董事长、副董事长、股东、厂长、副厂长、总经理、副总经理、总经理助理和董事长助理、副董事长助理、副总经理助理、厂长助理、副厂长助理、部门经理、销售部长、营销部部长、生产部部长、企业研发部长、销售总监、行政总监、暗拳总监、研发总监等都是管理层。
②、生产层管理级：车间主任、车间副主任、工段段长、工段副段长（不是铁路工务段是指普通生产型企业各个工段管理层。）比如商店店长、副店长（国营商店下属分店、连锁店）都是属于生产层管理。

Answer 5

管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。