第1个回答 2010-08-18
从最基础的做起吧：
1、薪酬
一套工资制度，不同的职位享受不同的薪等
同一职位有不同的薪级，具体几级根据你企业自己定
调薪应该怎么调，谁说了算谁签字审批，设计相应的表单
2、福利
建议分给你底下的人做，查询当地的社保网站，结合企业情况，给员工购买社保，会弄的人把他的工作方法整理出来就是流程
3、绩效考核
这个不急，可以再想
4、人力规划
公司是什么样的架构？都设什么部门？每个部门的职责和权力是什么？
部门计划编制是多少人？公司的职位分多少个层级？每个职位的数量是多少？
调整职位数量谁说了算？谁来签字审批？表单怎么设计？
各个职位的任职资格有哪些要求？职责和权力是什么？（职务说明书）
5、招聘
规划好了之后有空缺需要招聘，招聘费用怎么申请？谁说了算？公司最主要的招聘渠道有哪些？人资初试部门复试，由谁来面试？不同职位采取什么面试方法？谁来决定是否录用？录用后的定薪谁说了算？等等
6、员工关系
不急
7、培训发展
不急
第2个回答 2010-08-18
建议从百度文库里找找，我在做人力，但这个东西讲起来很多，找点资料，可以参考一下。先从五大模块入手，做一个提纲，再细化。记得要结合实际。本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2010-08-19
首先对公司的全体人员大体有一个认识-如工龄、职位、贡献
再就是了解大体的范文格式
模块要做好就参考第二位回答的吧