很多公司，很多团队都在模仿华为的狼性文化，奋斗者精神。多数领导希望借此来激发员工，让员工努力干活，为团队创造效益。但大多流于表面，日常宣贯奋斗者文化，每天喊口号，要做狼一样的人，要紧盯目标，锲而不舍，不达目的誓不罢休等等。追求奋斗者精神本没有错，错在了方式和方法上。本末倒置，最终效果甚微，更甚者人心涣散。
其实，我们应该明白，奋斗者状态是果，不是因。奋斗者状态应该是团队组织自然呈现出来的结果，而不是公司领导建立一堆规章制度要求出来的表面工程。多数人只在果的维度上努力，忘记了在因上下功夫。那奋斗者状态的因是什么呢？我认为有以下三点：
一、薪资
薪资这个点很好理解，作为领导，作为老板你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。大家都是打工人，为的是追求一份收入和一个体面稳定的生活。老板自己赚得盆满钵满，对下属光谈理想不给钱，这是十分不道德的。月薪三千，要求员工加班到十二点，表面上看起来很奋斗，其实私底下都在草拟辞职报告。那些知名的奋斗者状态的大公司，无论是华为，阿里，还是腾讯，京东，他们给出的薪资都大大高出行业的平均水平，所以他们的员工才愿意付出高出行业平均水平的努力，从而让团队领先行业。梦想可以谈，大饼可以画，但是人性永远不能忽视。马斯洛需求层次理论的叙述中，生理需求是最基础的需求。白天在办公室跟领导谈梦想，晚上回去忧心温饱问题的生活，是每个人都不想去过的生活。
二、机制
我们说的是具有奋斗者状态的组织，奋斗者状态应该成为组织的一个属性，而不是个人的标签，也就是说组织应该具有自己的能力，不依赖于某一个人，某一群人，无论是谁离开了这个组织，即使是组织的领导离开了，组织还是应该具备它本该具备的奋斗者状态。要做到这一点，机制是不可或缺的。组织是什么？组织是一群人和作用于他们身上的机制，机制之于组织好比框架之于建筑，员工是其中的软装和家具。比如合伙人机制，透明薪资制度，透明，完善，合理的上升通道都是激励员工向上，让他们成为奋斗者的良好机制。
三、文化
在组织建设领域，文化就是愿景，使命，价值观。一个人什么样，看他的人生观，世界观，价值观，对应到组织上来，就是愿景，使命，价值观。我们说人以群分，物以类聚，如果你淡泊名利，你身边多是看开世事的佛系朋友；如果你追逐名利，你身边多是醉心权谋的人。老话不是说吗？你的收入约等于你身边5个好朋友收入的平均值。对于一个人来说，要获得真正的好朋友，志同道合的朋友，最好的方法就是彰显自己的个性。你的个性不能吸引所有的人，但会有志同道合的人来跟你做朋友。企业组织同样如此，你彰显你的文化，或许并不能容纳全部类型的人格，但会有适合的人到来。对于企业组织而言，文化更像是过滤器，留下同一种人。说回到我们的大主题，如何让团队始终保持奋斗者的状态。很重要的一步是找到合适的文化。文化的建立也是一个从因到果的过程，平庸的公司说要做狼一样的人，要致敬奋斗者，然后被员工说成是耍流氓，剥削者。像阿里这样的公司，他们说的是：永争第一。这其中的差别，你细品……
阿里人走了一茬又一茬，一波又一波的人不断涌入，阿里还是那个阿里。没有人永远年轻，但永远有人年轻着，这世界一直在变，唯一不变的是人性。所谓菩萨怕因，凡夫怕果。高手在因上做文章，庸人在果上下功夫。