很多公司,很多团队都在模仿华为的狼性文化,奋斗者精神。多数领导希望借此来激发员工,让员工努力干活,为团队创造效益。但大多流于表面,日常宣贯奋斗者文化,每天喊口号,要做狼一样的人,要紧盯目标,锲而不舍,不达目的誓不罢休等等。追求奋斗者精神本没有错,错在了方式和方法上。本末倒置,最终效果甚微,更甚者人心涣散。
其实,我们应该明白,奋斗者状态是果,不是因。奋斗者状态应该是团队组织自然呈现出来的结果,而不是公司领导建立一堆规章制度要求出来的表面工程。多数人只在果的维度上努力,忘记了在因上下功夫。那奋斗者状态的因是什么呢?我认为有以下三点:
一、薪资
薪资这个点很好理解,作为领导,作为老板你不能既要马儿跑,又要马儿不吃草。大家都是打工人,为的是追求一份收入和一个体面稳定的生活。老板自己赚得盆满钵满,对下属光谈理想不给钱,这是十分不道德的。月薪三千,要求员工加班到十二点,表面上看起来很奋斗,其实私底下都在草拟辞职报告。那些知名的奋斗者状态的大公司,无论是华为,阿里,还是腾讯,京东,他们给出的薪资都大大高出行业的平均水平,所以他们的员工才愿意付出高出行业平均水平的努力,从而让团队领先行业。梦想可以谈,大饼可以画,但是人性永远不能忽视。马斯洛需求层次理论的叙述中,生理需求是最基础的需求。白天在办公室跟领导谈梦想,晚上回去忧心温饱问题的生活,是每个人都不想去过的生活。
二、机制
我们说的是具有奋斗者状态的组织,奋斗者状态应该成为组织的一个属性,而不是个人的标签,也就是说组织应该具有自己的能力,不依赖于某一个人,某一群人,无论是谁离开了这个组织,即使是组织的领导离开了,组织还是应该具备它本该具备的奋斗者状态。要做到这一点,机制是不可或缺的。组织是什么?组织是一群人和作用于他们身上的机制,机制之于组织好比框架之于建筑,员工是其中的软装和家具。比如合伙人机制,透明薪资制度,透明,完善,合理的上升通道都是激励员工向上,让他们成为奋斗者的良好机制。
三、文化
在组织建设领域,文化就是愿景,使命,价值观。一个人什么样,看他的人生观,世界观,价值观,对应到组织上来,就是愿景,使命,价值观。我们说人以群分,物以类聚,如果你淡泊名利,你身边多是看开世事的佛系朋友;如果你追逐名利,你身边多是醉心权谋的人。老话不是说吗?你的收入约等于你身边5个好朋友收入的平均值。对于一个人来说,要获得真正的好朋友,志同道合的朋友,最好的方法就是彰显自己的个性。你的个性不能吸引所有的人,但会有志同道合的人来跟你做朋友。企业组织同样如此,你彰显你的文化,或许并不能容纳全部类型的人格,但会有适合的人到来。对于企业组织而言,文化更像是过滤器,留下同一种人。说回到我们的大主题,如何让团队始终保持奋斗者的状态。很重要的一步是找到合适的文化。文化的建立也是一个从因到果的过程,平庸的公司说要做狼一样的人,要致敬奋斗者,然后被员工说成是耍流氓,剥削者。像阿里这样的公司,他们说的是:永争第一。这其中的差别,你细品……
阿里人走了一茬又一茬,一波又一波的人不断涌入,阿里还是那个阿里。没有人永远年轻,但永远有人年轻着,这世界一直在变,唯一不变的是人性。所谓菩萨怕因,凡夫怕果。高手在因上做文章,庸人在果上下功夫。