企业如何建立中长期激励机制?

Question

如题所述

Answer 1

中大咨询在国内咨询行业中占据领先地位，是众多企业中长期激励机制建立的合作伙伴。通过其丰富的实践经验，中大咨询提出，长效激励不仅仅是额外的福利，而是一种强调创造额外价值、将利益与业绩紧密联系的机制。实施过程中，应注重市场调研、持续调整，并确保激励与约束相结合。在实践中，中大咨询鼓励企业突破传统观念，理解长效激励并非简单的年薪补充，而是与个人和公司业绩紧密相关的利润分享。这种激励机制应基于业绩的增量部分，而非现有业绩的存量，以此提高人工成本的效率，并促进员工工作效率和人工效能的提升。
此外，中大咨询强调，长效激励应与企业未来的业绩和战略发展紧密结合，推动企业持续提高经营效率，确保战略规划的有效执行。通过完成指标来决定收益的实现或扣除，从而促使员工关注企业的长远发展。同时，中大咨询提倡在激励机制中应坚持约束与激励并重，对“安全、环保、廉政”等方面设立明确的底线，对于重大责任事项采取一票否决的原则，确保企业长期稳健的发展。