假如我是老板，我要选择做哪一行业呢？

Question

如题所述

Answer 1

假如我是老板，我会选择一个自己熟悉，又能够发挥自己专业所长的行业。
因为在自己所熟悉的行业里面，我们会有更多丰富的工作经验，这样在对于开创事业来说是非常有积极帮助效果的。
而且我们也能够发挥自己的专业所长，把工作完成的更好，同时也能够更善于和大家沟通交流，团结同事们一起出色完成工作，让事业开创更成功。
1.优秀的沟通和管理能力
创业者要具备良好的沟通以及管理能力，管理分为向上管理与向下管理，无论对团队核心人员还是对公司员工、合作伙伴、投资方等，沟通和管理是最关键的。
创业者要能够随机应变，在人际交往中不仅能做到热情、真诚待人，更要促使团队成员相互间的心灵沟通。一群齐头并进、每一匹都知道方向的马永远比一群互相不理解、使绊子的马跑得更快、更远。
创业者要聚拢一群才华横溢的人，提供最一流的资源，让大家在各自明确的任务下打磨成一个优秀的团队。让这群人去做有难度且其他人未必能做到的事情，这也是核心竞争力的一部分。
发挥每个个体的能动性，首先要做的事就是把他们聚拢，并且要承认每个人都是独特的个体，都有与众不同的亮点待发掘。团队是最关键的资源，要努力提升身处其中的每一个人的价值，公司的价值才会成倍数增长。让核心层影响公司的每个人，人人都具有创业者精神，可以提出好点子并让其变成现实。
2.良好的心态
心态可以分为两方面来说，一方面是抗打击能力。实际上，许多人根本没有做好创业受挫的准备。经验就是在频繁的碰壁和尝试中，逐渐积累起来的。没有哪个创业者能一蹴而就，从始至终不犯错。
可以这样说：创业的过程，就是不断面对失败的过程。既然上场，无论发生什么，都要始终对你做的事情保有一份热爱。即使输，也要热爱这场创业。只要跌倒后还能不断爬起来，就不算失败。
3.丰富的理论知识
每个优秀的创业者，都有一些强项，比如懂经济、逻辑等。他们擅于分析客户的需求，把产品往这个方向靠。甚至一个物件摆放，布置结构都是有讲究的。
因此，创业者在读书期间要打好扎实的理论基础，不断学习，在某一专业领域深耕细作，将学到的理论知识运用到创业实践中。
4.远见与大局观
作为创业者不可能精通所有细节，就如同很少人能同时精通市场、人力、技术和管理一样，并且也没有时间同时做这么多事，所以需要在专业领域请专业人才。
创业者除了筹资，最重要的就是决定公司的战略大方向，随时调整甚至更改。创业者格局一定要大，不能通过一个项目赚得多就心满意足。如果一个方式赚到，我们应该做的是不断地重复这个赚钱的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必须时刻眼观八方，既是甄别新的机遇。因为守成之主的做法就是等着被淘汰。

Answer 2

假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
　　于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
　　首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
　　其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
　　其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理。华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
　　其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
　　其五，崇尚学习与内部选贤同行。职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展