远程办公给你带来过哪些惊喜？

Question

如题所述

Answer 1

第一个惊喜，我知道了「利他」

日复一日的给别人建议、获取反馈、再调整建议很快就让经济陷入了窘境，我也需要生活呀，单纯靠别人打赏那些软妹币着实有些捉襟见肘，所以我想做点事了。我开始和线上的小伙伴组成了个团队，给一些企业开始做策划，服务过知名连锁餐饮店、抖音某头部MCN、少儿编程领域的TOP3公司等等。

但每一个案子，都不是很容易，需要团队协作能力极强，线上团队大家都是学策划运营出身，加之沟通效率低，有些技能真的自己做比请外包要方便的多。团队总得有人来做吧，所以被逼着我学习了建网站、设计图片、AFF等等，虽然学习的过程很痛苦，但现在回顾自己，真的很惊喜。

第二个惊喜，我变成了「一条龙」

远程办公大半年，我胖了30斤，我妈笑着对我说，你快成猪儿子了。我对象也拍着我的小肚腩，欢快地笑出了猪叫。

长期的在家办公让我的身体除了发胖之外还有些许不适，本身在行伍里练就的好体型彻底消失不见，留下着一身膘包裹着仅留的肌肉，时不时还甩动两下，仿佛在嘲讽我：嘿，你个肥仔！

哥们一看这不行啊，照着镜子一看，太一颗赛艇了！浓密的胡子满脸都是，巨大的脸庞塞满镜子，粗壮的胳膊一个顶俩，这一切都告知着我，要！减！肥！了！为了让自己身体更健康，我办了健身房的健身卡，每两天去跑个三五公里，效果很明显，虽然没有一下子掉十几斤但是遏制住了体重的飙升，甚至有些许下降，真好！同时，体重的飙升也就意味着我生活的放肆，我开始有意识的将工作生活划分开：胡子长了就刮、饭后和对象出去散散步、一起出去探店、不时回父母家陪老妈唠唠嗑……这一切即使是我在公司上班都不会做的事，慢慢地调整了工作和生活的平衡，我的幸福感直线上升，真好。

第三个惊喜，我懂得了「平衡」

远程办公给我带来的惊喜还有很多，「务实」、「团队」、「契约精神」、「自制力」等等，我相信远程办公未来会带给我更多惊喜，我现在也组建了自己的远程办公团队，不给别人做策划了，自己上手干。远程办公是一种趋势，未来企业太需要这种能力，同时我认为我以后还会远程办公，甚至成为一个数字游民。

Answer 2

远程办公对我来说都不能用带来什么惊喜这个词了，因为我已经在家远程办公超过十年时间了，如果一种喜悦上演了十年那就不能叫惊喜了，但我可以肯定的是十年来我一直很享受远程办公的自由职业状态，虽然还不敢说实现财务自由，但早就已经实现了时间自由，有一本书叫《每周工作四小时》，我当然还没有清闲到这种地步，但平均下来我每天花在工作上的时间绝对不超过四小时，但收入却是我全职工作时的几十倍，有说走就走的旅行和淡季超便宜的机票酒店，如果我愿意我可以一走一个月，甚至走多久都无所谓，因为我只要带上电脑，只要有网络信号，在哪里对我来说都是一样的，如果说远程办公和自由职业带给我最大的价值主要有以下几个：

一是说走就走的旅行，想什么时候走就什么时候走，想走多久就走多久。

二是全程亲自抚养孩子，从出生到现在上三年级，没有交给老人或保姆带过哪怕一天时间，幼儿园接送都是爸爸妈妈一起，从未缺席过孩子学校的任何活动和会议，从孩子两岁起每年至少一起出去旅行两个月时间。

三是丰厚的收入，高于全职工作时几十倍。

四是有大量的时间思考以及投入到自己的项目，创建长期事业和实现被动收入，有时间和资源投入到实现财务自由的事情上。

五是自由的娱乐、阅读、社交、运动时间。

以上这些每一条对我来说都很重要，都不能叫惊喜，因为这些就是我的日常状态，我非常享受这种状态，所以我会一直从事自由职业和坚持远程办公，尽管偶尔会有不确定性带来的焦虑和压力，但相比它带给我的，这些根本都不算什么。

我未来的事业将始终围绕自由职业和远程办公在中国的发展而努力。

我希望更多的人能够在工作与家庭之间找到平衡，能够在赚钱的同时参与孩子的成长和教育，少一些人为了生活而背井离乡。

Answer 3

远程办公成了近期的热词。对我，最大的「惊喜」就是发现很多人开始讨论，远程办公究竟是什么，而这样的讨论可能是一次互联网变革、一次生活方式颠覆的开始。
对于企业来说，远程办公的价值在哪？
我们回顾一下，自有“工作”以来，先后经历了工厂流水线、写字楼格子间、互联网公司开放式办公室，再到如今常见的开放式办公，都是一步步去中心化后的结果。
很多人对于远程办公的理解很简单，在家发信息写文档打打卡就是远程办公了。其实不然，如果企业主也这样理解远程办公，那可能他的生意做得不会太好。我们看看远程办公的本质是什么？远程办公的本质是把人从物理的实体中解放出来，让他可以突破时间和空间的界限去创造价值，而能为企业创造价值的，并不是简单的审批打卡，点餐打车。而在于让员工通过有效的内部协同成为企业有机的一分子，再通过有效的外部连接，一起把企业的商品、服务卖出去。
具备直联消费者能力的品牌，可能会有收获
谈到卖商品、卖服务，大家可能下意识会想到平台型电商。2003的为平台电商兴起添了一把火。而现在很多人可能还没意识到，平台电商已逐渐不再具备渠道优势。这里我们先看一个故事：去年十一月，耐克（Nike）在圣诞假日季即将开始前夕决定不再在亚马逊（Amazon）直接出售运动鞋和服装，结束与亚马逊的试点项目。有分析认为，耐克之所以与亚马逊“分手”有以下原因：第一，亚马逊购买体验很差，包括整顿耐克山寨产品不力，售后效率低于官网；第二，亚马逊作为平台方，对品牌的要求过于苛刻，比如要求品牌方配合线上营销、促销活动。
但还有一个更关键的原因，很多媒体没有捕捉到，那就是耐克自有的直销渠道，直联消费者的能力为他带来了充足的底气，充足到甚至可以脱离亚马逊。随着电商平台的发展壮大，难免会“中心化”——平台的搜索位、资源位、广告位有限，电商需要付出更多的成本去争取有限的资源。每年双十一、黑五许多品牌都是赔本赚吆喝，钱基本都被天猫、亚马逊这样的平台方赚取了。而耐克绝大部分销售额发生在自有渠道，通过自有渠道可以非常有效地收集数据、连接消费者、提升服务、调整策略。长远来看，“品牌-消费者”的直连，确实要比不断被第三方平台盘剥要来得高效。但这个过程，需要有效的工具支撑。毕竟不是所有企业都是耐克，有足够的实力。
能帮企业直联消费者的远程办公工具，未来将大有可为
品牌直联消费者是一个大趋势。而连接必然需要工具，目前，很多线上办公平台都着眼于企业内部管理，并不具备与外部连接的能力。腾讯此前有个大动作，打通了企业微信与个人微信的连接。这绝对是一个有分水岭意义的节点。它代表着微信生态未来也将承载“企业-个人”“品牌-消费者”这一通道。而线上办公的“价值”，在此才能发挥充分的优势。
在中国，说到直联消费者，大家一定会想到微信。老读者们应该记得，我写过很多关于「微商」（微商这个词我觉得不准确，应该称之为用个人微信做生意）的文章。我对于个人微信做生意的态度是中立的，一方面：微商行业野蛮生长，产品良莠不齐，服务不可控，另一方面：微商符合直联消费者的商业模式，能为企业带来利润的增长。有没有一种工具，可以规范微信里那些良莠不齐的服务？如果一个正儿八经的企业想在微信堂堂正正地做生意，有什么工具可以帮助他？
答案应该是企业微信。企业用企业微信对外输出的服务，是规范的、有秩序的、接受监管的商业模式。企业微信的很多功能都能满足企业对服务质量的要求，如企业认证、员工身份认证、企业客户联系情况分析、离职成员客户管理等等。对于消费者来讲，选择接受企业微信的服务并消费，是一种更“保险”的行为。服务人员有一个官方认证的身份，自然会让消费者放心很多，而信任是高客单价、高连单率、高频复购的开始。
聊聊目前入场的企业办公产品，与企业的选择思路
就目前来看，虽然阿里、字节跳动等巨头纷纷入场在线办公，但是企业微信能直联消费者的优势得天独厚，商业模式也最具有颠覆性。在线办公在消费领域的巨大效率一定会在企业微信上展现出来。这也是为什么企业微信虽然比入场时间晚，也并没有大量机场广告公交广告加持，依旧有着巨大的增长，而且这些增长中，很大部分来自行业头部。在中小企业还在审批打卡上挣扎的时候，领跑者们已经开始考虑the future。在选择企业产品的思路上，长尾企业看的是功能，中腰企业效仿头部，而头部企业看得是这款产品所能为企业带来的未来和商机。
远程办公所带来的去中心化这股浪潮已经悄然而至，如何拥抱这一趋势，我们敬请期待互联网各大巨头们的答卷。

Answer 4

远程办公成了近期的热词。对我，最大的「惊喜」就是发现很多人开始讨论，远程办公究竟是什么，而这样的讨论可能是一次互联网变革、一次生活方式颠覆的开始。

对于企业来说，远程办公的价值在哪？

我们回顾一下，自有“工作”以来，先后经历了工厂流水线、写字楼格子间、互联网公司开放式办公室，再到如今常见的开放式办公，都是一步步去中心化后的结果。

很多人对于远程办公的理解很简单，在家发信息写文档打打卡就是远程办公了。其实不然，如果企业主也这样理解远程办公，那可能他的生意做得不会太好。我们看看远程办公的本质是什么？远程办公的本质是把人从物理的实体中解放出来，让他可以突破时间和空间的界限去创造价值，而能为企业创造价值的，并不是简单的审批打卡，点餐打车。而在于让员工通过有效的内部协同成为企业有机的一分子，再通过有效的外部连接，一起把企业的商品、服务卖出去。

具备直联消费者能力的品牌，可能会有收获

谈到卖商品、卖服务，大家可能下意识会想到平台型电商。2003的非典为平台电商兴起添了一把火。而现在很多人可能还没意识到，平台电商已逐渐不再具备渠道优势。这里我们先看一个故事：去年十一月，耐克（Nike）在圣诞假日季即将开始前夕决定不再在亚马逊（Amazon）直接出售运动鞋和服装，结束与亚马逊的试点项目。有分析认为，耐克之所以与亚马逊“分手”有以下原因：第一，亚马逊购买体验很差，包括整顿耐克山寨产品不力，售后效率低于官网；第二，亚马逊作为平台方，对品牌的要求过于苛刻，比如要求品牌方配合线上营销、促销活动。

但还有一个更关键的原因，很多媒体没有捕捉到，那就是耐克自有的直销渠道，直联消费者的能力为他带来了充足的底气，充足到甚至可以脱离亚马逊。随着电商平台的发展壮大，难免会“中心化”——平台的搜索位、资源位、广告位有限，电商需要付出更多的成本去争取有限的资源。每年双十一、黑五许多品牌都是赔本赚吆喝，钱基本都被天猫、亚马逊这样的平台方赚取了。而耐克绝大部分销售额发生在自有渠道，通过自有渠道可以非常有效地收集数据、连接消费者、提升服务、调整策略。长远来看，“品牌-消费者”的直连，确实要比不断被第三方平台盘剥要来得高效。但这个过程，需要有效的工具支撑。毕竟不是所有企业都是耐克，有足够的实力。

能帮企业直联消费者的远程办公工具，未来将大有可为

品牌直联消费者是一个大趋势。而连接必然需要工具，目前，很多线上办公平台都着眼于企业内部管理，并不具备与外部连接的能力。腾讯此前有个大动作，打通了企业微信与个人微信的连接。这绝对是一个有分水岭意义的节点。它代表着微信生态未来也将承载“企业-个人”“品牌-消费者”这一通道。而线上办公的“价值”，在此才能发挥充分的优势。

在中国，说到直联消费者，大家一定会想到微信。老读者们应该记得，我写过很多关于「微商」（微商这个词我觉得不准确，应该称之为用个人微信做生意）的文章。我对于个人微信做生意的态度是中立的，一方面：微商行业野蛮生长，产品良莠不齐，服务不可控，另一方面：微商符合直联消费者的商业模式，能为企业带来利润的增长。有没有一种工具，可以规范微信里那些良莠不齐的服务？如果一个正儿八经的企业想在微信堂堂正正地做生意，有什么工具可以帮助他？

答案应该是企业微信。企业用企业微信对外输出的服务，是规范的、有秩序的、接受监管的商业模式。企业微信的很多功能都能满足企业对服务质量的要求，如企业认证、员工身份认证、企业客户联系情况分析、离职成员客户管理等等。对于消费者来讲，选择接受企业微信的服务并消费，是一种更“保险”的行为。服务人员有一个官方认证的身份，自然会让消费者放心很多，而信任是高客单价、高连单率、高频复购的开始。

聊聊目前入场的企业办公产品，与企业的选择思路

就目前来看，虽然阿里、字节跳动等巨头纷纷入场在线办公，但是企业微信能直联消费者的优势得天独厚，商业模式也最具有颠覆性。在线办公在消费领域的巨大效率一定会在企业微信上展现出来。这也是为什么企业微信虽然比钉钉入场时间晚，也并没有大量机场广告公交广告加持，依旧有着巨大的增长，而且这些增长中，很大部分来自行业头部。在中小企业还在审批打卡上挣扎的时候，领跑者们已经开始考虑the future。在选择企业产品的思路上，长尾企业看的是功能，中腰企业效仿头部，而头部企业看得是这款产品所能为企业带来的未来和商机。

远程办公所带来的去中心化这股浪潮已经悄然而至，如何拥抱这一趋势，我们敬请期待互联网各大巨头们的答卷。

Answer 5

1、不用老领导的眼色行事

2、手机办公厅舒适的

3、工作我有时间做得更好更细致

4、自由最可贵

5、实现了我躺着也能赚钱的梦想

6、会想着自己做饭吃