1、转变思路,转向战略性的人才管理。现阶段的中国,仍然是发展中国家,正在一个特殊的转型阶段,公共部门的各种工作都在面临着一定的压力与挑战,在这种形势下,要加大战略型人才的培养,使他们能站得高,看得远,善于总揽全局,运筹帷幄。能正确制定大政方针,选择经营方向,正确把握组织的全局发展和长远发展。必须以与时俱进为原则,积极加强公共部门各项事业的管理,创新管理理论,改善政府职能,全面发挥人力资源的作用,为社会提供能够发挥积极作用的公共产品,而且要记住的一条规则就是:公共性是这些部门的特征,也是人才资源管理的核心,要本着公共性的原则,开展各项工作,仍然保证公共部门的公共性,确保公共利益获得保证。
2、实行人才选拔制度,形成公开、公正、透明的人力资源管理制度。虽然,现阶段我国实行了公务员考试制度,但是,在实际的运行之中仍然存在很多问题,他们的决策能力、宏观调控能力与社会服务能力等方面都需要完善,要不断推进公务人员的素质培训,而且这些培训要在政府、高等院校与一些培训研究机构的配合下进行,要善于利用国内外的各种资源,获得一个全范围的培训网络,全面提高他们的素质与能力,保证他们的能力与作用的发挥。
3、引进科学方法,完善激励机制。现代社会人力资源管理需要一套科学的评价体系的支持,要利用公平、公正的制度来加强对国家工作人员的考核与评估,要想达到这样的效果,科学的绩效考核制度是十分必要的,具体表现为:从素质评判人才,以实际工作成绩来任用干部,要加强对公务人员的各项素质与能力的开发,要依照不同的工作人员所在部门的性质采用科学的激励制度,要尽量确保具备不同素质的公务人员能够在他们的岗位上发挥作用,物尽其力,人尽其能。要培养员工的工作热情,以及对工作的精力的投入,要确保员工能够真实地感觉到工作所赋予他们的乐趣,积极培养员工的工作积极性。
四、结束语
公共部门的人力资源管理必须同所在部门的工作密切相关,要加大管理力度,一方面是确保一些机构的职能获得发展,保证这个部门的工作效率获得提高,使其更加适应形势发展,要打破传统管理思想的束缚,要紧跟时代发展的步伐,不断地更新人力资源管理方法,确保公共人力资源管理作用的发挥。另一方面要健全完善人才资源管理体系,避免政出多门,同时使社会主要用人单位都成为政策制定的参与者、咨询者,防止人才政策与具体实际不适应的弊端。充分发挥人才市场功能,建立人才价格指导体系,为人才合理定价,扭转人才价值与人才价格相背离的现象;建立和完善企业人才需求库、行业人才信息库、紧缺人才信息库、行业人才价格库等信息化建设。要大力推广人事技术的应用,包括人才应聘技术、人才心理测评、企业人事诊断、企业人力资源策划、人才从业资格鉴定等。改革人才资源开发利用体制,在人才开发中,引进社会资本与民间资本,树立人才资本投资观念,构建国内乃至国际高层次的人才价格体系,建立人才资本投入与产出回报等价的收入分配体制。
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