1、导师从主观愿望上看，肯定是希望学生能够找个好工作。
首先，别说是导师，就是一般人，也不会妨碍学生找工作，因为两者没有利益冲突，学生找个好工作，不会损害导师的任何利益。
2，导师从自己提高学术影响力的角度，也希望学生能够找个好工作。
学生可以说从导师身上继承了导师的学术思想，学生干的越好，自己的学术思想就传播得越广。同时，在工业界的人脉也就广，导师拿项目之类的呀，也就容易些。
3、从个人利益角度出发，也希望学生能找好工作。
我们就说个最实际的情况，导师和学生的关系类似于过去的师徒关系。每年招生3-4个研究生，从招生到退休30年内，可以招100个左右。如果帮学生介绍了工作，学生混得好，只要有一半的学生念着导师的好，就有50个。
退休之后，一年去2-3个学生所在地旅游，估计到走不动的时候，都还有学生招待。
每年教师节或者过生日的时候，收到几十条祝福短信的感觉，也是非常好的。
是否给学生推荐工作，从导师的角度上看，可能有这几方面的考虑。
1、是否有资源
这点非常关键，如果导师手上没有资源，那巧妇难为无米之炊了，或者说心有余而力不足。
对于这一点，厚道点的导师，应该在招生的时候说清楚这个事情。
比如说，学生来咨询或者说套磁的时候，我会给学生说，如果你不想读博士，将来你想去设计院工作，我可以给你推荐单位去实习，但是我能力有限，未必能够通过我的影响力，让你能够签约。
2、学生学得怎么样
就业资源对于一个导师来说，是很宝贵的。这是长期积累下来的人脉，推荐学生去工作，如果学生干的不好或者能力不够，这就别说扩大学术影响力了，导师的口碑都会被毁掉。
学生的能力或就业后的表现，直接影响导师手中的资源。干得好，资源会越来越大，干得不好，资源会越来越小。
顺便说了一个非常要注意的事情，导师推荐的工作，如果不想去要早说，千万别干毁约这种事情，这是在堵师弟师妹的路。
3、导师会考虑，学生的一个合理布局
从用人单位的角度来说，也不希望一个学校甚至是一个导师的学生在一个单位累积太多，有句话叫做：尾大不掉。
作为导师，也不能为难自己的朋友，同一家单位不能年年都塞人进去，这样人家也很难办。
建议：
如何让导师愿意帮你找工作，我觉得就要针对上面的几点下功夫。
首先，看看导师手上的资源。
在导师的资源范围内，结合自己的就业意向，想去什么城市，想去什么单位
同时考虑师兄师姐的就业情况，导师推荐了哪些单位，尽量避免在一个单位扎堆。
同时结合自己的能力，直接向导师说。
因为考虑了上面的因素，你的要求提得相对就合理一些，这样直接提，导师就算不同意，也不会有太大影响。你也可以把你考虑的这些因素，说出来，这样导师也知道，你有为他考虑问题。