现在几乎所有的用人单位对新入职的员工都会通过老员工一对一的传帮带来使其快速成长。那就带来了一个老生常谈的话题“教会徒弟饿死师父”。本来嘛，新员工年富力强，比老员工有干劲儿，如果技术上又能够不输老员工多少，我是老板的话，我也乐意用新员工，钱少活不少，多划算！既然面对这样残酷的职场现实，作为老员工该怎么带新人呢？
要解决如何带新人的问题，我们就得从这个活动目的来看。从领导的角度，他希望通过老带新让新员工能快速上手干活。发现了没？领导的目的是让他能上手干活，这就是这个活动需要达到的程度。那么作为老员工，心里就该有个数啦，对于新手来说，完成工作任务的必备基础技能就是需要教的内容，其它的技能没必要传授！
既然教会徒弟饿死师父，那我就不好好教嘛！有的朋友可能会这么觉得。但是行的通吗？带新人是领导指派的任务，既然是任务就和平时的工作任务一样，是要看成果的。消极懈怠的结果只能是新手迟迟不能独当一面，领导追究起来，作为师父的你，会有好果子吃不？所以，不好好带也是不行滴！我身边曾经就有这样的例子：老员工技术很牛，对于新手要学的东西不懈一顾，随便给点资料让人家自己看，新员工遇到问题求教他，他也应付了事。结果这名新员工磕磕绊绊地过了试用期，接着在工作中各种低级错误频发，领导很头疼，不仅总是批评他，连带他师父也一同批评，让老员工多帮帮新人！你看，带新人这事儿，糊弄的结果，领导对你会有看法，往小里说，觉得你花的精力不够，往大里说，那就是自私自利，缺乏团队意识，缺少责任感！因为没好好带新人落得这么个评价，多划不来！
职场就是名利场，同事既是合作者更是竞争者！今天的徒弟就是明天的对手！所以，培养新员工这事儿，建议按照前面的动作点到为止能满足领导的基本要求就够了。太走心的传授没有必要，职场里是需要留一手保持竞争优势的。教会徒弟真的会饿死师父滴！
如何正确带新员工呢，我建议是先了解新员工的性格和能力，然后调整自己的心态，认真耐心地去教他。但与此同时，自己也要努力提升，增强自己的竞争力。