在 20 世纪 90 年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收 集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。20 世纪 90 年代后，经营理念是创造信息产品，以便加速人类知识的 进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。
惠普公司的企业精神就是：企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。
企业文化对惠普公司的作用：
这种被称为 “惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的利益要求，重视领导才能及其 他各种激发创造因素的文化系统，同时，惠普公司还注重以真诚、公正的态度服务于消费者，并 在企业内部提倡人人平等与相互尊重。在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提 倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公 开、透明、民主的工作作风。
惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展， 有力促进了公司经营业绩的增长，公司在20世纪50～60 年代纯收入就增加了107倍，仅从1957～1967年公司股票市场价格就增加了 5到6 倍，投资回报率高达 15％。进入 20 世纪 90 年代，惠普公司重点发展计算机，时至今日，它已发展成全球最大的电脑打印机制造商。