根据《PMBOK指南》,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你被领导委派的某项工作、你在短期内需要交付的某个产品、甚至是你将要面临的一场考试,都可以被称为「项目」......
你对项目进行管理的过程,也就是项目管理的过程。项目管理通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。
项目管理主要有五大过程,分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的,是整个项目的推进方向。
一、启动过程:在项目开工之前要先启动,设定其项目的主要目标,并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”;
二、规划过程:项目需要合理的规划,在启动过程以后,要制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
三、执行过程:项目启动规划好以后,就要开始执行任务以达成目标,方法多样,按图索骥,但是“有法必依”,不可跑偏;
四、监控过程:项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况,防患于未然,做到:违法必究:让项目高效推进;
五、收尾过程:收尾主要是为了让项目能有圆满的结束,将所有的“恩怨一笔勾销”。