简述工程项目生命周期中各个阶段与投资(成本)之间的关系?

Question

如题所述

Answer 1

项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一。

在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重。因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

在项目施工阶段，需要注意以下事项：

1、严格执行设计文件和相关规范标准，确保施工的合法性和质量。

2、做好施工安全管理，保障工人和现场人员安全。实行防火、防爆等安全措施。

3、按照施工计划进行施工，确保施工进度符合要求，避免延误。

4、对施工现场进行现场管理，包括经常巡视、监督检查，确保现场秩序良好，材料堆放有序。

5、做好材料进场验收，对每批次进场的材料都要进行检查。

6、加强施工质量监督，对施工过程进行监督检查，并及时发现和纠正问题，确保工程质量达到要求。

7、做好变更管理，如出现施工变更，需要及时通知相关方面并做好记录。

8、做好竣工验收，确保工程质量满足合同约定的技术要求，交付客户使用。