第1个回答 2019-11-29
一、第一项修炼-知人自知的领导素养
1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验
3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化
二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
1、 积极主动与正能量思维2、个人目标与有效规划
3、 时间管理与有效安排4、双赢思维与有效写作
三、第三项修炼-管理者沟通能力的提升
1、管理沟通现状及分析:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木! 2、沟通的含义,沟通的重要性:情感+利益=沟通3、沟通的基础与有效倾听4、依情随境与识别技巧
四、第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队
1、作为管理者,你是否认识到了企业治理分“道&术”2、法治完善,执行却难的根本在哪里?3、钱多却难以满足?情感激励有六脉神剑!4、用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?
五、第五项修炼-传承企业文化
1、企业文化与落地价值2、文化作用及如何有效贯彻
六、第六项修炼-领导者的情商修炼
1、情绪的起源和意义2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊3、管理能量-“”刺头员工分析与管理-如何让团队充满正能量4、情绪影响管理价值-善用情绪促绩效的6大方法
七、第七项修炼-以结果为导向的执行修炼
1、定义结果2、 目标导向与执行设计3、结果标准建立与有效设计4、配置资源与人员安排
八、第八项修炼-管理设计与领导魅力修炼
1、领导者必须问自己的2个问题
2、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
3、情感设计与知人所需
4、“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你