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假如你是单位领导,你将采取哪些措施留住人才?
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推荐答案 2023-03-12
如果我是单位领导,我将采取以下措施留住人才:
1. 给予合理的薪酬待遇和福利,确保员工收入达到市场水平甚至更高;
2. 提供良好的职业发展空间和晋升机制,为员工提供晋升和培训机会,使员工感到单位重视他们的发展;
3. 提高员工的工作满意度和幸福感,通过改善工作环境、提供优质的工作场所、减轻工作负担等方式,尽力为员工创造舒适的工作体验;
4. 鼓励创新和创造性思维、崇尚人才激励、关心员工健康和生活,并建立相应的奖励和惩罚机制,以便激发员工的积极性和创造力;
5. 与员工保持紧密联系和关系,倾听员工的心声和建议,尽量满足员工的需求和愿望,增强员工的忠诚度和归属感。
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其他回答
第1个回答 2023-03-06
作为一个单位领导,我会采取多种措施来留住人才。首先,我会提供良好的职业发展机会,实施培训和教育制度,以提升员工的素养和能力水平;其次,我会通过弹性化的工作时间安排、多样化的福利待遇、以及充分尊重员工意见权益等方式来改善员工的工作生活。此外,我也将重视团队文化建设、注重团队凝聚力、从而使员工能够在一个有正能量的团队中愉快地工作。通过上述方法,我希望能够吸引并留住人才。
相似回答
作为
单位领导,
应该怎样做去挖掘潜在人才、
留住
核心
人才?
答:
那就要给人家开出比较好的福利,不要一直打压人家,人家的才能要经常夸一夸。
企业
留住
新员工有
哪些
有效策略?
答:
第五、企业要
留住
新人,必须完善和建立本企业的核心文化,让新人看到公司发展历史、发展现在,更要对企业的美好未来有信心,企业
的领导
要关心企业新人员的生活,关心他们的思想变化,彼此要多多沟通。第六、五险一金保障是新员工的的基本生活保证,这对于稳定新员工的心起着重要的作用,另外要配合鼓励的奖励...
如果你是
一个老板你该怎样去
留住你的
员工啊 呵呵
答:
1.薪酬要与绩效挂钩。 2.适当拉开薪酬层次。二、福利 员工们一般看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化,以及公司
领导
是如何关心员工利益的,这也影响他们是否会留在企业的一个因素。三、同事关系 在企业内部,同事关系是很微妙的,表面上好像很融洽,背地里...
要想
留住
那些优秀
的
员工,除了提供高的工资,还有
什么
办法呢?
答:
第一,要
留住
老员工,要改变以前的一些规章制度,结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工,就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面,这个公司里面的管理制度都是非常严格的,可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从工资...
如何
留住人才,
懂管理学的来
答:
留住人才
是一门管理学问,过去我们所
采取的
一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等,这些
措施
对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。开放程度的提高及社会制度的变革,就必然促进人才的流动。而人才的...
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薪酬是留住人才的措施
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