项目实施全过程包括哪几个阶段介绍如下：
项目实施流程是指从项目启动到项目结束的整个过 程，一般包括八个阶段：项目启动、项目规划、项目实 施、项目监控、项目评估、项目收尾、后评价与管理，以 及项目交付。以下文章将详细介绍项目实施流程八个阶段。
1.项目启动 项目启动是整个项目实施流程的起点。在这一阶段， 需要确定项目的目标、范围、预算、时间进度等基本要 素。此外，还需要针对项目进行一系列评估，包括市场前 景、资源调查、风险评估等。在评估的基础上，确定项目 是否可行，确定项目是否在公司的战略规划内等等。
2. 项目规划 在项目启动后，项目规划就是接下来的目标。在这个 阶段，需要能清晰地把握项目的范围、时间、资源、预算 等进一步明细化，比如制定详尽的项目计划和项目各项具 体分配，在此阶段应尽可能的避免依赖过多的临时任务和 过程，以便更方便的进行适时的调整。
3. 项目实施 在项目的实施期间，团队要开始工作了。在这一阶 段，安排项目成员的角色与职责。项目成员按计划开展相 应的工作，启动进程和工作流，对具体任务节点和日程进 行调整实施，保障整个项目流程无缝衔接。
4. 项目监控 在项目实施过程中，需要对项目进行实时的监控与控 制。在这一阶段，通常会定期审核项目进展情况，以了解 当前项目是否陷入困境，以及如何及时调整。重点关注项 目工期、预算、团队合作等关键点，及时采取措施，避免 发生不必要的事故和损失。
5. 项目评价 项目评价是在项目结束或达成重要阶段的时候进行， 以评估项目成功度的一个环节。通过这一评价，能够清楚 地反馈项目的优缺点、成果的质量、改进方向等。在这个 阶段需要对项目的目标、时间等相关要素对比实际进展情 况进行综合性评估和分析，结束后进行一系列的总结，准 确了解项目成功的因素和不成功的因素。
6. 项目收尾 在项目通过评价达成预期目标后，项目收尾是不可缺 少的步骤。这一阶段的工作主要是相关合同和文件的归 档，即使是小的项目也应该仔细做好收尾工作。在完成相 应移交、结算工作后进入下一阶段。
7. 后评价与管理 在项目结束之后，还需要考虑在项目实施过程中的管 理工作。在项目实施的过程中，建立评估框架，维持并推 进审核相关流程，及时对项目流程的执行、输出质量以及 实现目标进行监督与控制，这也是在整个项目实施过程中 需要着重关注的点。
8. 项目交付 项目交付即交付项目成果及收尾知识产权。专业的交 付过程能够使客户对项目成果的满意度更高，并且对于公 司的客户关系起到积极维护作用 在项目实施流程的八个阶段中，每个阶段都集合了各 种不同的任务及其控制点。合理地组合每个环节的工作流 程和工作人员的职责，保证项目总体的进展方向和预期目 标的实现，将极大的影响您的项目最终效果。