第1个回答 2017-06-11
企业成长的各个阶段都将面临侧重点不同的组织管理问题，具体到成长中的小企业来说，在应对组织管理问题时，建议把握以下三个主要原则：
第一，组织一定要承接企业战略方向和经营目标。企业战略的重要性怎样强调也不过分。战略决定了企业短期经营目标和未来发展方向。而战略的落地实现是靠组织的有效运作才能完成的。
第二，组织一定要同时关注合力、活力和效率。
第三，要围绕本企业核心能力来构建适合自己的组……组织对战略的承接主要承担两项任务，一是调配企业内部资源实现战略目标；二是为战略发展方向发育与之相匹配的核心能力。结构是组织的表现形式，而核心能力才是组织的魂。
虽然并没有一劳永逸的解决之道，但对成长中的小企业来说，坚持三大原则非常重要。同时，还需要通过一定的系统平台来完成组织管理工作，我们公司一直使用日事清来加强组织管理工作。事清使组织团队明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何等等，从而避免由于职责不清造成的执行中的障碍，使组织协调地运行，保证组织目标的实现。本回答被提问者采纳