阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式,在经济下行时期,企业修炼内功显得尤为重要。
阿米巴经营模式能帮助企业达成“公司做小,业务做大”、“做好人的同时也能做好企业”的目标。
1、企业全体人员参与经营,最终实现“人人都经营者”的目标。
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。
2、以日为单位核算衡量部门贡献度,提升员工的目标意识,激发员工提高劳动产出。
通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
3、经营过程的可视化、透明化,利于快速针对市场变化作出反应。
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,称之为“玻璃板透明的经营系统”。
4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。
阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
5、企业摆脱对“能人文化”的依赖,让平凡的人也能做出突出的贡献。
让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。
不仅仅是中国企业家选择了这种经营模式,包括日本、美国、英国这些国家都选择了这种经营模式。如果你对这种经营模式感兴趣的话,我推荐你可以去与阿米巴经营相关的企业咨询一下,例如人 文比 佛利。你还可以通过书籍或者新闻头条可以查询相关的资料。
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