当下企业用的是什么管理模式?为什么

Question

如题所述

Answer 1

　阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式，在经济下行时期，企业修炼内功显得尤为重要。
　　阿米巴经营模式能帮助企业达成“公司做小，业务做大”、“做好人的同时也能做好企业”的目标。
　　1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。
　　划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。
　　2、以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。
　　通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
　　3、经营过程的可视化、透明化，利于快速针对市场变化作出反应。
　　公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃板透明的经营系统”。
　　4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。
　　阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
　　5、企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。
　　让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

不仅仅是中国企业家选择了这种经营模式，包括日本、美国、英国这些国家都选择了这种经营模式。如果你对这种经营模式感兴趣的话，我推荐你可以去与阿米巴经营相关的企业咨询一下，例如人 文比 佛利。你还可以通过书籍或者新闻头条可以查询相关的资料。