6s管理的中整顿的作用

6s管理的中整顿的作用

整顿(SEITON)
——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.

 6S的八大作用
  1、亏损为零
  ● 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
  ● 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;
  ● 知名度很高,很多人慕名来参观;
  ● 大家争着来这家公司工作;
  ● 人们都以购买这家公司的产品为荣;
  ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
  2、不良为零
  ● 产品按标准要求生产;
  ● 检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
  ● 环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
  ● 干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
  ● 机械设备正常使用保养,减少次品产生;
  ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
  3、浪费为零
  ●6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;
  ● 避免库房、货架、天棚过剩;
  ● 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;
  ● 避免购置不必要的机器、设备;
  ● 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;
  ● 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;
  ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
  4、故障为零
  ● 工厂无尘化;
  ● 无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;
  ● 模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;
  ● 设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;
  ● 每日进行使用点检,防患于未然。
  5、切换产品时间为零
  ● 模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;
  ● 整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;
  ● 彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
  6、事故为零
  ● 整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;
  ● 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;
  ● 工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;
  ● 人车分流,道路通畅;
  ● “危险”、“注意”等警示明确;
  ● 员工正确使用保护器具,不会违规作业;
  ● 所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
  ● 消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。
  7、投诉为零
  ● 人们能正确地执行各项规章制度;
  ● 去任何岗位都能立即上岗作业;
  ● 谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;
  ● 工作方便又舒适;
  ● 每天都有所改善,有所进步。
  8、缺勤率为零
  ● 一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;
  ● 岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;
  ● 工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;
  ●6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;
  ● 在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄。
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