生产管理的具体内容有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
生产管理目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。
高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。
灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。
准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务。
高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
加强生产管理的意义一:
生产管理为企业实现经营目标提供物质基础,社会主义企业的根本任务是满足社会主义和人民不断增长的物质生活和文化生活的需要,要不断的提高企业的经济效益,要实现和完成这一根本的任务。
必须加强企业的生产管理,保证产品的品种,产品的数量和质量,进行低成本的生产并按期交货,也就是说,生产管理为实现企业的经营目标提供了物资基础。
加强生产管理的意义二:
加强生产管理,可有利于企业的高层管理者搞好经营决策是企业管理的关键,是企业兴衰的成败的决定因素。
但经营决策的内在因素是生产管理,健全的正常的生产秩序,企业的高层管理者才有可能不被混乱的生产秩序所困扰,有充分的时间和精力进行企业的经营决策,才可能有强而有力的物质后盾来进行决定企业命运的经营决策。
加强生产管理的意义三:
加强生产管理是社会发展,科技发展和经济体制改革的需要社会发展,科技发展,科技发展,使人民的生活水平不断提高,对各种产品的需求日趋多样化,社会主义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求,为了适应经济体制的改革,和社会主义有计划的商品经济下的激烈竞争。
企业为了在过年和国际市场竞争中获胜,必须不断地开发信的产品,提高产品的质量,缩短产品的生产周秋和降低产品成本,这种多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂,要求企业加强生产管理,运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产,才能适应这种需要。
参考资料来源:百度百科-生产管理
1 、 产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样的产品才能占领市场。
2 、 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,对生产能力数量上的需求,时间上的需求,以及种类的需求作计划。
3 、 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4 、 技术水平。选择技术合适的设备,确定自动化程度与设备布置。
5 、 协作化水平。确定自治与外购的比例,以及协作厂的数量。
6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7 、 质量管理。包括对不良品的预防,质量监督与控制等。
8 、 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。
9 、 生产组织。包括确定生产系统结构,职务设计,职位职责等。
特点:
生产作业管理在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略,通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化,向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。生产作业管理在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点:
1、它虽然属于战略管理活动,但它是从属于经营战略的,因此考虑的问题比较具体一些,从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。
2、它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现,在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束,另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。
参考资料来源:百度百科——生产作业管理
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