安于现状，不思进取人心我认为不是员工本身的原因，若是个体可认为是某人的原因，但若是多数那就是公司的管理上出了问题？
中层流失，流失的原因有分析吗？
针对第一点，我的想法是：
公司管理制度，KPI的考核是否有问题，要想员工积极起来，势必让他认为他的努力与得到是息息相关的，过于安逸只会被淘汰。要让员工觉得是在为自己工作，而不是为公司。具体我建议以下几点：1.了解员工的想法，生活与工作；2.组织员工感兴趣的活动；3.薪资福利待遇；4.设定吸引力强的奖励，调度积极性，给他努力的方向。等等……
针对第二点，我的想法是：
流失的原因分析，知道原因才有解决方案。知道员工所想，才能给他所要。思想工作是必要的，员工要站公司立场想，公司也得考虑员工的立场。要想员工把公司当成家，你得把员工当成孩子。
以上，个人观点，希望帮到你。