1、生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性,保证节点时间,如果有延迟需立即通知更改计划,提前则不需要,但也要记录完成各阶段所需时间。
2、技术部出图计划与实际出图时间的同步性,计划出图时间需在该设备下料前。
3、采购部原则上在装配之前需到货全部采购件,装配前一周需到货绝大部分,零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
4、发货单必须反馈给订单中心。
5、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。
6、公司技术部要提高采购资料的正确性,尽量减少对零部件的供用现象,减少不必要的损失。
7、建议单休改为双休或淡季改为双休,现在周六办公室人员相对工作量都很少,完全可以减少公司各类资源的浪费,到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。