近日，北京市卫生计生委批复了北京三博脑科医院更名的申请，同意北京三博脑科医院更名为首都医科大学三博脑科医院。这也就意味着，北京三博脑科医院同北京宣武医院一样，正式成为首都医科大学(下称“首医大”)直属医院。北京三博脑科医院除医、教、研被统一划归到首都医科大学旗下进行统一标准下的管理之外，医院的党群、社群关系也实现了与首医大一体化。
这样的跨越，无论是对三博脑科医院，还是对首都医科大学，这都成为新时期下医院管理的创新性举措，民营医院成为名牌医科大学的直属医院，这在业内依然鲜见。
“北京三博脑科医院成立以来，一直注重医、教、研并重，首医大也非常关注三博脑科医院的发展，其中于春江、石祥恩、栾国明、林志雄、吴斌等几位主任医师都是首医大博导和硕导，他们离开体制到三博脑科医院也一直受到首医的关注。”北京三博脑科医院医疗院长闫长祥接受了记者采访，介绍了此次更名的背景，在闫院长看来三博成立十年来，所坚守的理念和发展模式也得到了首医大的认可。
“一家医院若想发展持久，必须要有一个大学平台来支撑科研和教学体系，首医大也需要其体系下有一个新型的附属脑科医院，民营医院在这方面更具灵活性。医疗质量有保证的同时，医疗服务更人性，这是三博脑科医院能吸引首医关注的一大重要因素。”对于更名的原因，闫长祥院长解读道。
北京三博脑科医院此次更名，其背后的发展模式与成果引发行业关注，这家成立十年的医院是如何在医、教、研等方面完成了前期基础积累，进而实现今天的成绩?
据闫长祥介绍，在2006年左右，首都医科大学的神经外科力量比较强，因此其整合了首医大系统内的力量，成立了首医大神经外科学院。该学院下设“三系一所”，三博和天坛分别是一系和三系。
十年磨一剑。自建院以来，三博所治疗的病人92%来自北京以外。医院的医疗服务范围已辐射到全国30个省市、香港、澳门等地区以及印尼、哈萨克斯坦、蒙古国、澳大利亚、法国、美国等国家。累计完成各种神经外科手术2.5万余台，其中50%为疑难复杂及第二次开颅手术，近三年围手术期死亡率低于5‰，手术质量达国际水平。2014年度手术量是2600余台，在北京市神经外科年手术量排名名列前茅。2014年患者满意度调查是98%以上。
在教学上，北京三博脑科医院培养了一大批硕士、博士，进而成为首医大的博士后流动站。而北京三博脑科医院的临床能力也是得到了国家卫生主管部门的认可，医院的神经外科成为卫生部临床重点专科。
“这对医院的临床能力是一种非常大的认可，说明北京三博脑科医院的专科临床水平已经达到国内水平。”闫长祥说，当时北京市只有三家医院的神经外科获批卫生部临床重点专科，北京三博脑科医院与北京天坛医院同时获得了这一殊荣。更名之后，三博脑科医院与首医大的关系发生了哪些变化?这对双方而言意义是什么?闫长祥认为，更名之后，北京三博脑科医院的教学体系将会更加完善，以后在硕士、博士、博士后的招生上，作为民营的三博医院就和公立医院享受到了完全同等的便利;在科研上也是如此，医院在申请国家自然科学基金等项目时，就可以按照首医大的平台进行。
“我们现在面临的平台就更多了，能拿到的科研基金基本和公立医院处在同一个起跑线上了。”闫长祥表示，以往正是这些条件限制住了很多民营医院的发展，导致民营医院在人才竞争上非常被动。如此一来，北京三博脑科医院“老、中、青”立体的人才队伍就建立起来了。形成了各具专业特长、优势互补、结构合理、锐意进取的医疗梯队。其中硕士以上学历占93%，博士以上学历占49%;中级以上职称占91.4%，副高以上职称占54.3%。这个学历和职称比例在业界非常罕见。
成为首医大直属医院后，医院在接下来的发展中会进入稳步推进期，既要坚持原有的发展理念，同时也要创新管理方法。医院目前定位很明显，方向不会简单改变，做一个学术性的医院。对于医院将来的方向，闫长祥表示，医院将来肯定要走集团化的发展路线。
在三博脑科医院集团化扩张模式上，探索出了一条不同的道路。“像我们收购并控股的昆明三博脑科医院和重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院，我们收购以后注入三博脑科医院的优势学科，完善原有医院的学科队伍。”闫长祥说，目前行业内比较主流的收购医院的形式，只是把医院“盘子”做大，没有核心医疗技术，而三博脑科医院走的则是技术复制的路线，“显然也没就有遇到职工反对医院收购的事情”。
这样的跨越，无论是对三博脑科医院，还是对首都医科大学，这都成为新时期下医院管理的创新性举措，民营医院成为名牌医科大学的直属医院，这在业内依然鲜见。
“北京三博脑科医院成立以来，一直注重医、教、研并重，首医大也非常关注三博脑科医院的发展，其中于春江、石祥恩、栾国明、林志雄、吴斌等几位主任医师都是首医大博导和硕导，他们离开体制到三博脑科医院也一直受到首医的关注。”北京三博脑科医院医疗院长闫长祥接受了记者采访，介绍了此次更名的背景，在闫院长看来三博成立十年来，所坚守的理念和发展模式也得到了首医大的认可。
“一家医院若想发展持久，必须要有一个大学平台来支撑科研和教学体系，首医大也需要其体系下有一个新型的附属脑科医院，民营医院在这方面更具灵活性。医疗质量有保证的同时，医疗服务更人性，这是三博脑科医院能吸引首医关注的一大重要因素。”对于更名的原因，闫长祥院长解读道。
北京三博脑科医院此次更名，其背后的发展模式与成果引发行业关注，这家成立十年的医院是如何在医、教、研等方面完成了前期基础积累，进而实现今天的成绩?
据闫长祥介绍，在2006年左右，首都医科大学的神经外科力量比较强，因此其整合了首医大系统内的力量，成立了首医大神经外科学院。该学院下设“三系一所”，三博和天坛分别是一系和三系。
十年磨一剑。自建院以来，三博所治疗的病人92%来自北京以外。医院的医疗服务范围已辐射到全国30个省市、香港、澳门等地区以及印尼、哈萨克斯坦、蒙古国、澳大利亚、法国、美国等国家。累计完成各种神经外科手术2.5万余台，其中50%为疑难复杂及第二次开颅手术，近三年围手术期死亡率低于5‰，手术质量达国际水平。2014年度手术量是2600余台，在北京市神经外科年手术量排名名列前茅。2014年患者满意度调查是98%以上。
在教学上，北京三博脑科医院培养了一大批硕士、博士，进而成为首医大的博士后流动站。而北京三博脑科医院的临床能力也是得到了国家卫生主管部门的认可，医院的神经外科成为卫生部临床重点专科。
“这对医院的临床能力是一种非常大的认可，说明北京三博脑科医院的专科临床水平已经达到国内水平。”闫长祥说，当时北京市只有三家医院的神经外科获批卫生部临床重点专科，北京三博脑科医院与北京天坛医院同时获得了这一殊荣。更名之后，三博脑科医院与首医大的关系发生了哪些变化?这对双方而言意义是什么?闫长祥认为，更名之后，北京三博脑科医院的教学体系将会更加完善，以后在硕士、博士、博士后的招生上，作为民营的三博医院就和公立医院享受到了完全同等的便利;在科研上也是如此，医院在申请国家自然科学基金等项目时，就可以按照首医大的平台进行。
“我们现在面临的平台就更多了，能拿到的科研基金基本和公立医院处在同一个起跑线上了。”闫长祥表示，以往正是这些条件限制住了很多民营医院的发展，导致民营医院在人才竞争上非常被动。如此一来，北京三博脑科医院“老、中、青”立体的人才队伍就建立起来了。形成了各具专业特长、优势互补、结构合理、锐意进取的医疗梯队。其中硕士以上学历占93%，博士以上学历占49%;中级以上职称占91.4%，副高以上职称占54.3%。这个学历和职称比例在业界非常罕见。
成为首医大直属医院后，医院在接下来的发展中会进入稳步推进期，既要坚持原有的发展理念，同时也要创新管理方法。医院目前定位很明显，方向不会简单改变，做一个学术性的医院。对于医院将来的方向，闫长祥表示，医院将来肯定要走集团化的发展路线。
在三博脑科医院集团化扩张模式上，探索出了一条不同的道路。“像我们收购并控股的昆明三博脑科医院和重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院，我们收购以后注入三博脑科医院的优势学科，完善原有医院的学科队伍。”闫长祥说，目前行业内比较主流的收购医院的形式，只是把医院“盘子”做大，没有核心医疗技术，而三博脑科医院走的则是技术复制的路线，“显然也没就有遇到职工反对医院收购的事情”。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-03-03
近年宣武发展迅速，中国国际神经外科研究所开业，神经外科比天坛好
第2个回答 2021-12-02
宣武医院和天坛医院看脑神经最好
第3个回答 2017-07-28
天坛医院似乎好一点,
第4个回答 2015-08-16
应该是天坛医院专业
相似回答