在正规大公司上班是种什么体验?

如题所述

对于在大公司上班是什么样的一个体验,其实总体来说有好也有坏,并不是尽善尽美。我简单分析回答一下这个问题!


在大公司上班

工作内容:

大企业由于财大气粗,部门预算充足,基本是一个萝卜一个坑,工作细分比较严重。基本上虽然大家在一个组,甚至坐在一排,都不知道隔壁同事具体在做什么工作。

工作的内容比较固定,比如每天要写几篇稿子,发几篇文章,分析多少数据等。虽然工作固定,但质量要求比较高,专业人才扎堆,KPI的指标也是居高不下。

企业福利:

大企业比较注重企业文化,薪资在行业内一般属于中等偏上水平,除了五险一金外,有相对成熟的培训机制,相对成熟的团队支持,节假日的员工福利也会相对丰富。

发展空间:

发展空间其实还要看表现,大公司里每天混日子升职加薪是不会找上门的。如果你积极努力,碰上你的line manager信任你,重用你的话,做出成绩向上升的机会还是有的。不过普遍来讲,大公司的上升时间要相对漫长一些。

一句话总结:

想在众人中脱颖而出不易,希望自己的努力早些被领导赏识。


在小公司上班

工作内容:

小公司进去比较简单,对基础员工的要求不是很高,只要你能干活就行。由于公司规模限制,经常需要员工身兼数职,人力兼职行政,前台兼职人力,行政兼职总助等等。

很多小公司员工都被工作压得满满的,经常是哪个工作急就先处理哪项。对于初创类型的小公司来说,由于项目紧急,加班的情况比较多。

企业福利:

小企业的福利待遇往往参差不齐了,好一点的节假日员工奖励齐全,关键岗位薪资高,每周水果日,每年免费体检公司旅游;差一点的可能除了五险一金,年假以外没有任何福利。

发展空间:

小公司虽然竞争相对少一些,但依旧是能者多得的地方。由于公司的财务紧张,会优先发展业务上出色的员工进行提拔。剩下那些偷懒的,卖萌的,不积极的发展也会慢一些。

一句话总结:

小公司学做事,修炼好再找更大的平台发展。

有些人由于能力,机遇等原因蛰伏在小公司,他们在小公司里成长锻炼,期待着每一次加薪,每一次升职,期盼着有朝一日自己飞出这个小池塘,迈入更大的海洋。


小公司比大公司差在哪里?

在这个主流择业方向中,大家往往忽视了小公司给大家带来的价值。每一次新的工作内容都预示着未来更多的机会,每一次领导的鼓励都是一位职场新人的坚持机会,为了更加远大的目标在默默地奋斗。对于那些专业能力欠缺,没有背景的人来说,这些“大饼”真的对他们非常重要。


其实小公司的人往往有着更大的职业梦想,从最基础的苟且的生活(工资勉强付房租和餐费),到更高的职业追求(成为名企的职业经理人,甚至为自己积累经验方便日后创业),他们往往比大公司的人需要喝更多碗鸡汤,被领导画了更多次的大饼,促使他们在工作中充满鸡血,带着满满的正能量。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-01-03
最近刚进入中国500。
最大的感受是:
福利非常全面,规定了的都自动给到位,不用自己操心。一点不用担心该属于你的每一分钱。
流程复杂效率高。现在文件要走的流程比以前在小公司复杂了3倍,但是只要进入流程了符合规范2天之内出结果。
创新难。方案必须从宏观到微观述清楚,基本上是要求:“拿出来不用讲话,领导就知道你要怎么做,下属不管理解不理解拿过来就知道细节怎么处理。”没错,就是这样,以前在小公司做个笼统的方案,领导看大方向没问题就过了,或者一看设计的很细可行性很高就过了。我的理解是大部分大公司都是这样,不会允许这种只有你明白只有你知道怎么做的情况,要的就是你做好一个齿轮,换个差不多的人来接手也一样运转得丝毫不差。
当然这可能和我级别太低有关,啥时候我能像乔布斯一样轻描淡写的说一句:我只要一个按钮,其他都不要,怎么做我不管~
第2个回答  2019-06-19
在大公司,有能力者一定会升职加薪,现在我们的公司有好几个部门的manager都是当初从实习生一步一步升上去的,而且大公司会提供你很多升值自己的机会,比如每周三、周五都会有一个半小时的英语角活动,因为我们公司是外企,公司自然有很多员工是外国人,所以对英语的要求很高。在英语角活动中,你可以和外国人交流,提高自己说英语的能力,当你入职满一年后,只要英语能力和专业能力符合公司的要求,你就会有出国出差的资格。
第3个回答  2019-06-19
可能刚开始工作还不能明确自己的职业规划,没关系,当你在大公司时,公司会在无形中让你不得不明确自己的职业规划,因为大公司里的职位等级还是很明显的。相信我,这一点并没有什么不好,反而有利于你的成长。刚进公司的小员工,谁都希望自己的职位越来越高,因此,领导会让你明确自己的职业规划,帮助你更好的认知自己未来的职业方向。
第4个回答  2019-06-19
沟通成本太高,催流程审批到人心力交瘁,其实如果每个人都高效地做好自己的事情,根据流程可以配合得很好。流程涉及的人越多,越不可控,所以减少人工参与审批流程应该作为一项重点工作去开展,矛盾的是审批这个动作本身就是对于人而言的,理论上所有人工操作的事物应该都可以由程序替代,期待普及。但是大公司是真的有点儿待不下去了。
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