在服装厂车间内的生产工序是比较单一的，这是流水作业的开始同时也是必须的步骤。服装厂成衣制造的过程和工序是比较繁复的。这就需要服装厂生产管理制度进行制约。 有服装厂生产管理制度进行制约，再加上有优良的技术，这样就可以将传统的生产模式改良成流水式的生产线。 制定了生产管理制度，员工就应该按照制度工作。另外在生产的过程中要不断的对员工进行指导和巡视。 下面我们来工艺检查制度都有哪些： 1、每一个级别的管理人员和操作的工人，都应该按照标准进行生产。这样就可以确保工艺的质量。 2、技术部需要定期的对各个车间生产的产品进行抽查，每个星期抽查一次，每个月对车间的生产工艺的执行情况和原始的记录进行抽查，这样可以做到早发现问题并及时的解决问题。 3、技术部主管或工艺师每天对车间工艺执行情况巡回检查一次，发现问题及时纠正并提出整改措施。 4、技术部还需要每个月对车间的工艺执行的情况进行考核，并将考核的结果告诉主管厂长。 5、技术部还需要对内部的每一个员工进行内部检查考核，发现问题需要按照规定进行处理。 首件产品技术鉴定的制度主要是： 1、每一件产品在投产之前，技术部都需要召集生产部、质量检查部门以及关生产车间和班组长、检查员召开技术工艺统一会议。 2、在会议上，技术部需要想打击讲解重点工艺的要求、注意事项和操作的要领，为参加会议的人员提出的问题进行一一解答。 服装厂想要做好就需要建立好质量检查体系，这是做好服装行业的前提条件，企业需要认真的对待
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