你好
1.公司领导的责任.
一个领导者,让自己的下属憎恨,我保证不是一个好领导,至少在执行力,激励,管理上有到位.
如果楼下说"公司与员工之间的利益冲突,"那么受爱戴的领导就没了?
2.员工自身的素质
员工自身没有主人翁意识,其实这也是管理层的原因，公司文化不够入人心.
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要改变事情，就得改变自己.管理难,难在人心.
给你些我亲身的经历.
1.公司的利益与员工利益的循环，
员工给公司赚钱,公司给员工待遇,中间差个奖励，激励,这样员工能更好的给公司赚大钱,公司又能给员工更好的待遇。这个最实际，
2.领导的执行力.
处理问题即使,果断.人性化,
3.受下属憎恨的领导一个是一个不会赏识别人的领导.
鼓励差的,会感激你.
赞美好的，会感谢你.
4.激励方案一定要好。
这主要体现在比如加班,员工最有体会就是自己下班要留下。而不是公司对自己好，给自己一个加班的机会。
一句话,让员工看得到上升的空间.努力是有价值的.
比如,做事情，因为过程难，完不成结果，但是又付出努力的，你要鼓励他
做出好的结果要奖励,最好是物质上的。
如果你是有心人，我的1条就够你用了，不多说了。
祝:工作顺利
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