如果领导安排一项工作,同事各种不配合,首先,可以先跟同事进行沟通,如果实在没办法沟通的话,就去找领导申请换人。
与同事沟通时,态度要放诚恳一些,并从公司的角度让他们明白此次任务的意义,尽量团结同事做好工作,但也要摆正自己的态度,没必要为了他们的配合而贬低自己,最终他们是否配合就另当别论了,毕竟你是真正尝试过了。如果他们还是不配合,而你又可以自己完成的时候,你可以自己先尽量做并且想办法完成,然后想合理的办法让领导知道你在这次任务中发挥的作用和做出的业绩,不要因此而去诋毁同事什么的。如果自己无法完成时,就想办法让领导明白你的处境从而寻求领导的帮助,量力而行即可,不要自己死扛,死扛最终的结果对自己并没有好处。当然,平时最好注意了解你的同事们,搞好同事和领导的关系才不会被孤立,在一家公司被孤立就意味着你迟早会被清理出户。
其次,可以先确认那些所谓的工作内容分解后,哪些确实是各部门需要做的,或者整个工作任务谁是主要责任人,期间是否需要协调工作的。
如果公司没有绝对的执行力氛围,这个事前调查是必须的,让每个部门按时就班,各司其职,所谓的标准化操作,制度化管理必须是尽可能的细化各项工作指标和任务细节,尽可能的减少或避免实施时相互间的扯皮事件,否则,这种状态你让大家怎么执行呢?
如果公司有很好很强的执行力氛围的话,就没有同事不配合的问题了,当然,同时进行细化管理和加强执行力管理是增强部门衔接力的必修课,执行力的管理往往在很多企业会演变成一种纯粹的霸权式管理。