轮岗到底好不好？

Question

如题所述

Answer 1

从表面看，轮岗可以满足人才的多样化发展需求，而且不需要额外花钱，堪称“留才”妙计。可问到这条妙计到底神不神？

很多HR包括公司老板，可能半天都在摸脑门…

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：理想的轮岗 VS 现实的轮岗
说到“轮岗”，很多人可能第一反应都会拍手叫好。
多接触新事物，能让员工保持空杯心态，实现从单一能力到复合型人才的全面进阶；

员工边学边实践，除了试错成本，根本用不着再花其他钱，这可比重金资助进修或培训划算多了。
往细了讲：以前你在岗，老抱怨其他部门的童鞋不配合。现在你到了之前一直抱怨的岗位，还能不学会换位思考，提高团队协作性？

再说，一个岗位待太久，容易形成惰性，不思进取。
轮岗多好，既是激励，也是提醒，分分钟看你会不会被其他同事取代。如此以来，大家的工作效率和积极性也会大大提升Balala…
不过切换到实际应用中，很多企业却哑巴吃黄连，有苦难言。

首先从动机看，轮岗很难成为降低人才流失率的有力手段。

一来，轮岗很大程度上意味着要离开自己的舒适区，所需技能、知识储备、人脉资源等都要重新来过。

对于一般人来说，显然不想这么折腾。即使有了解新行业，新知识技能的诉求，跳槽其实更容易操作，而且跳槽后涨薪可能性更大。

二来，轮岗自带风险。尤其是业务跨度大，工作复杂度、专业性高时，轮岗的风险和试错成本远比直接招聘高出许多。

而且一旦轮岗机制设计不合理，不仅不利于“留人”，还可能直接“赶人”，导致人才流失更为严重。
那到底要轮不轮岗呢？
因人而异，因岗而异。

如果是在新员工中展开轮岗，关注的要点应该放在“人岗匹配”上。有些入职的新员工，可能并不喜欢当前岗位，或不能很好地胜任当前职务。
如果是针对中层管理者的轮岗，核心应放在提高综合管理能力，培养复合型才能上。这时，通过学习汲取新知识，新技能，相当于额外为其创造了无形的机会激励和发展空间，一般人的接受度也会比较高。
轮岗最好不要太频繁。一般来说，一个员工在不同岗位之间的轮岗，最好要有1-3年的沉淀期。不然，员工容易顾此失彼，也很难积累足够的专业深度和厚度。