加强施工项目成本管理的措施

Question

如题所述

Answer 1

在新的竞争环境下，准确预测项目成本、监控成本发生过程、分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点。以下是加强施工项目成本管理的措施：
1. 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目经理部作为相对独立的经济实体，应以项目经理为核心，形成一个成本管理体系。
2. 从质量成本管理上要效益。施工企业需要通过质量成本管理，使质量成本的综合达到最低值。
3. 从工期成本控制上要效益。正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
4. 强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业应加大宣传力度，统一思想认识，提高专业人员的素质，实现成本目标。
5. 完善成本管理办法。根据工程项目的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。
6. 完善合同文本，避免法律损失。施工项目应细致周密地订立严谨的合同条款，以避免不必要的损失。