年度如何实行兑现末位淘汰制？

Question

如题所述

Answer 1

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。具体要根据单位的实际情况来制定方案。末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。具体要根据单位的实际情况来制定方案。

Answer 2

实行末尾淘汰制，是领导的管理的方法，领导会根据年度职工目标考核的结果，对员工进行评价，虽然是万位，只要工作完成的不错，也没有必要淘汰，如果工作完成的很差，末尾那是要淘汰的

Answer 3

要实施末位淘汰制,首先要有较好的绩效管理体系,我们有时把考核制度当成绩效管理体系,如不同部门通通都用公务员那套方案来考核大家“德能勤绩廉”,主观性太强,颇有绩效主义的味道.其实绩效指标是建立在累积的客观数据基础之上的.数据是倾向于有效性还是效率性？有效性易而效率性难,末位淘汰更适合可以量化工作的岗位,且这样的岗位有纵横向比较对象(包括同行间),如流水线的操作工,而那些需要有创新意识的岗位用末位淘汰制,则可能导致创新无法持续,况且创新难以在短期内看到成果.绩效指标的设计远比是否淘汰一个员工重要.

Answer 4

只不过，在具体运用时，管理者应该注意一些问题。

1.目标要明确。在企业或团队推行末位淘汰制，要结合目标管理，也就是说，目标要明确，并且这个目标应该是通过努力可以达到的，如果管理者定出的目标让员工感到绝不可能实现，就不叫做目标了。将目标定得过高，员工可能会感到“你这是逼我走”，由此马上产生消极情绪，会做出对企业或团队不利的事情。
2.帮助员工实现目标。在目标已定的情况下，管理者一定要努力帮助员工实现目标，比如，提供相应的资源、条件、机会和培训等。如果最后因为员工自身的原因做不好，员工自己就会萌生退意，自然实现了优胜劣汰，不会产生什么负面影响。
3.激发员工工作积极性。在推行末位淘汰制时，最行之有效的办法就是提高员工的工作积极性，管理者可以通过以下几种方式来实现:(1)经常向员工传达团队对未来的战略构想;(2)适当加薪;(3)建立完善的业绩管理体系;(4)重视培训，不断地提升员工的专业能力。

Answer 5

考核结果出来后难以服众，结果造成难以实施，不少公认的好员工由于种种原因却被评为B或C。而一些公认表现和成绩平平的人，却不知为何成了A。老板看到这种结果后，不愿意按照这样的结果实施。结果造成员工觉得老板言而无信。

另外，公司个别岗位的员工虽然连续两次被评为D，但是由于这个岗位的专业性比较强，公司需要，而且这类人才难以从外部获取，所以企业实际上并没有对其淘汰。有这类岗位的员工因为一次被评为D，甚至自己辞职，跳槽到别的公司，工资反而涨了一大截。

当该公司实施强制分布的绩效考评方法后，A类员工怪老板，B类员工不服气，C类员工推卸责任，一部分D类员工老板却要费尽心力挽留。原本安静祥和的公司，却在实施这种方法后变得一片混乱。