海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?

Question

如题所述

Answer 1

运用企业文化进行管理，需要进行如下的方式及步骤：

提炼利于战略的企业文化理念体系

企业文化核心理念体系包括使命、愿景、核心价值观，回答企业战略中最高层次的理念问题，可以从以下角度来进行理念提炼，即愿景为我们渴望成为什么样的企业、使命为我们的客户是谁它们的需求什么、价值观为我们在追求目标时遵循何种准则。



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系统化搭建企业文化建设落地体系

企业文化建设需要系统化地开展，从认知、认同和强化三个阶段进行推进。在认知阶段，主要是构建企业文化宣传渠道；在认同阶段，主要是开展企业文化典型事件项目与活动；在强化阶段，主要是建设并执行企业管理制度。



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全方位实施企业文化建设落地计划

企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。



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持续巩固与强化企业文化落地成果

为了巩固企业文化落地成果，要对企业文化成果进行评估，具体方式有问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试。同时，对企业文化的结果进行相应的绩效考核，从认知、认同、强化三个方面。



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祝愉快！

Answer 2

海尔是运用海尔兄弟企业文化进行企业管理的?

Answer 3

作为多年资深企业文化升级咨询的顾问，研究过海尔文化的构建和实施，大概按照如下步骤：
1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力；
2、通过“企业文化地图”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系；
4、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念；
5、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观；
6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
8、形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

Answer 4

海尔是如何运用其企业文化进行企业管理的?