工作内容：
1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生。
2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务。
3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；。
4．在企业内提供项目管理相关技能的培训。
5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
项目管理部存在的意义：
是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
扩展资料：
项目管理的要求：
适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。
有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。
有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。
有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。
参考资料来源：百度百科--项目管理办公室
1、项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
2、项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
3、 严格过程控制，保证工序质量。
① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；
② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；
③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；
④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；
⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；
⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺。
4、 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
5、项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
6、严格施工现场安全生产监督管理。
① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；
② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；
③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为。
7、项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。
8、 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
扩展资料：
项目管理部工作的考核内容：
主要包括例会情况、值班情况、提意见或建议情况等，年终考评在日常记录的基础上进行，为考评的主要组成部分。
1、工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守管理制度。
2、工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。
参考资料来源：
·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；
·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；
·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；
·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；
·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；
·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；
·组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审；
·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。
·负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的
纠正、预防措施进行跟踪和验证。本回答被网友采纳