一步走错、步步错。前同事离职需要与其他同事进行工作交接，而“烂摊子”也是交接工作中的“重点”，对方必须将所有的工作交接完毕后，才能够正式离职，才会拿到应得的薪资，如果工作没有交接完成，作为对接人的我们，签了工作交接表，就必须要对后续的所有工作负责，只能说是“自作自受”，但“亡羊补牢， 犹时未晚”。
理清工作思路，抱怨解决不了问题
工作交接过程中，如果遇到“烂摊子”，一定要搞清楚每一件事情的来龙去脉，如果对方不交接清楚，千万不要在工作交接表上签字，因为签字之后，意味着对方履行了离职交接程序和义务，后续的责任会转嫁到交接人身上，责任可大可小，轻则被罚款、警告，重则可能还会承担相应的法律责任。
但如果“米已成粥”，就别再抱怨了，抱怨解决不了认可问题，接下来要做的是在短时间内，参照交接的所有工作内容，尽快地理清工作思路，确定未来的工作方向。以管理层为例，要弄清楚下辖部门的实际情况，这包括财务、对外业务、对内制度等，只有清晰地了解交接工作的细节和内容，才能处理好它们。
将工作内容“分门别类”，与责任相关联
理清工作思路之后，下一步要做的就是对工作进行“分类”，很多职场人在交接工作之后，不知道从哪里入手，自己从早忙到晚，但最后却发现紧要的事情一件都没做，全做了无用功。这种处理工作的方式不可取，尤其是与离职同事交接完工作之后，一大堆事情等着去处理，如果将时间消耗在一些鸡毛蒜皮的小事上，往往会顾此失彼，该做的工作没有去做，不该做的工作也没有做好，导致自己被上司批评，替离职同事背了黑锅。
但如果我们能够在完成交接工作之后，按照理清的思路将工作进行分类，处理、解决起问题来，就非常的简单了。我们可以把工作分极其重要、非常重要、重要、日常、非日常等五个级别，然后将每一个级别与责任相关联，建立工作备忘录，将极其重要、非常重要的工作内容的“优先级”设为最高，其余主逐级递减，这样的目的是为了“利用有限的时间优先解决需要担责”的问题。
重点解决“违规问题”，行动力才关键
交接后接手的工作被称为“烂摊子”，是因为离职同事交接工作时，会隐瞒一些“违规问题”，比如：部门账目不清，收入与支出账务存在问题；外部业务客户没有建立备忘录，交接工作后无法对外展开业务；内部制度混乱，员工养成很多坏习惯，接手后很难纠正等等。
总之，工作交接之后，哪怕理清了工作思路，将所有问题进行了“分类”，处理起来仍然会捉襟见肘，很多职场人就会打退堂鼓。但都已经进行到这一步了，只要想办法解决这些事就可以了，要知道办法总比困难多，想永远解决不了问题，只有能够展现出足够的“行动力”，才能够真正的解决问题，才能够证明自己的能力，在新的岗位上站稳脚跟。
以财务问题为例，很多人认为这是上一任的遗留问题，自己没办法处理或者因为难处理而不处理，也不报告给上司，选择暂时不处理。虽然这是处理棘手问题的一种方法，但这种“逃避”做法是错误的，可能短期内不会有什么大问题，但如果以后自己与其他同事进行工作交接时，当初埋下的隐患很可能会爆发出来，那自己就成了真正的“替罪羊”。自己刚入职，很多问题明显是离职同事刻意隐瞒造成的，如果能够及时的发现问题，哪怕解决不了，也可以上报给企业。而一些非重要的交接工作，如外部业务、内部制度等问题，因为不涉及到“违规”，处理需要的只是时间，解决了重要的问题之后，有大把的时间慢慢去梳理。
结语：不管多烂的摊子，都有办法去处理，但怕的就是交接人明知道交接工作中存在严重的“违规问题”，甚至是违法的事情，而不去处理，一直拖到自己离职或转岗时才爆出来。到了那时，自己可就真的成为了替罪羊。