一,魄力
魄力,是我们常常见到的词,但这样的人并不多可以想象一下,一个人做这个决定犹犹豫豫,举棋不定,遇到不公平,不正当的事情时,不敢站出来指正,批评,得罪人的事情不敢干,畏畏缩缩,下属受了委屈,不敢去找相关部门或上级去质询,就无法把自己立起来,无法在下属和公司里树立起威信,威望,所以,敢想,敢做,敢言,敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二,主见
想要做领导,不得不有自己的主见,人云亦云,见风使舵,缺乏主见,很难让人敬佩,也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时,想要做领导的人一定要站出来,讲出自己的观点,支撑主见的不仅仅是胆量,而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
没有主见,就成不了下属和部门的主心骨,下属有了问题无法解决,就是要找主心骨讨教
三,爱心
有爱心的背后的逻辑是顾客思维,爱心不是心软,也不是善良,也不是忍让,而是事事能够为他人着想,能够站在对方的立场上考虑问题,能够切实用爱心解决下属,同事和公司的问题
爱不是同情,而是能够
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,他们以同事,下属的成长而高兴,他们以帮助下属,同事解决问题为己任,他们不会在别人需要他的时候推脱,推诿,踢皮球,扯皮
四,才干
做领导没有才干,是无法让自己成为团队的核心人物的
这里的才干除了在专职上有能力之外,还要在计划,组织,这条,指挥,控制等管理职能上有所长,还要能监督目的的实现过程,并为下属提供必要的帮助和支持
下属无法解决的问题,他可以通过正确的
思维方式和正确的方法帮助解决,他们知道管理的真谛是什么,他们知道人性的恶与善如何把控
世界上似乎没有他们解决不了的问题,尽管对他来说并不是一件容易的事,但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口,因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高,看得更远
五,激励
激励是一个永远的管理难题,也是管理最需要解决的问题,一个小组,团队,公司,其前进的脚步无法比激励同步进行,激励讲究技术和方法,也讲究艺术和人性
当一个团队遇到阻碍,当一个人懈怠时,如何解决团队的障碍,如何让一个人不再懈怠,如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志,是一个领导者每天都要考虑的问题
一个人,如果确实能够有以上的五点,他基本具备了做领导的基本素质