做比自己年龄大的人的上司，心里胆怯该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

自我心理要强，管理高级和老员工。我觉得很难。心里很发怵。如何在管理和尊重之间找到平衡？管吧，人家比自己大，得尊老啊。不管吧，工作在那里，总不能一切靠自觉吧。

老员工总要表现出比你优秀，比你资历更深，从心底里不认同你是他的上司。分析一下以上两个困难，哪个让你抓狂？心魔总是比伏地魔更可怕。所以，做好自我心理建设比什么都重要。

要明确一点，升职是公司的决定，之所以被选中的不是资历深的他们，而是资历浅的自己，一定有原因，用中国的古话来说，就是当仁不让， 在其位，谋其政， 自己要树立领导的内在信心。

释放他们的心结

过了自己心结的关后，接下来需要做的就是帮助员工度过他们那一关。

从他们的角度来看，每个人对升职加薪都有期待。他们比你大，在公司时间也比你长。他们心里肯定不舒服，有情绪很正常。这种情绪有一些不满和不甘，但更多的会是对自己的失望和否定。这时候作为领导，要主动接近对方，真诚交谈，坦诚相待，化解心中的心结。

互惠互利，发挥你的影响力，其实职场就是一个交易场，每个人都用自己所拥有的去换取自己想要的。只有互利才能双赢。在职场中，每个人都有自己的需求，比如金钱、职位，这些都只是表面的需求。成就感、价值感、存在感、安全感才是真正的核心需求。所以，想要征服比自己级别高的下属，光靠权威是没用的。想办法满足双方需求，实现双赢，才是发挥影响力的途径。

管理要松弛有度，让他们放松，不要想着怎么去领导别人，要想想自己能做些什么来吸引别人。自己能力不行，肯定是说服不了大众的，更何况团队里有经验的资深员工。想要管理比自己年长的成员，就要尊重而不迁就，宽容而不放纵。

Answer 2

可以这样开导自己
公司职位的高低，不是按照年龄划分的，而是以一个人的学历、能力等划分的。
比自己年龄大，但工作中，你自己是上司，就一定要展示出领导的样子，指派任务，指派任务。

Answer 3

慢慢的去了解上司的品性，同时要克服这种心理，让自己跟上司进行学习，而且要注意自己对待上司的态度。

Answer 4

面对这样的情况，要给自己正确的心理引导，告诉自己，一定要用一个平常心去对待，不要产生畏惧的感觉，是十分没必要的。

Answer 5

告诉自己这没有什么可怕的，自己作为上司就应该尽好上司的责任，把手底下的员工都照顾好。