阿里能否走过102年？

Question

如题所述

Answer 1

阿里巴巴能否走过102年?

世间的事物都存在一个物极必反的律，一方面强势必然会使得另一方面处于相对弱势，阿里巴巴的HR三支柱也存在问题。

阿里巴巴的HR三支柱式中，以政委为代表的HRBP是最有特色的部分。阿里政委，采用自下而上的工作方式，被授予相对更大的权力，政委与业务相互补位，拥有充分的决策权。COE则需要更多地配合来自业务侧政委的发声，这在一定程度上削弱了COE的专业化。

把大部分的决策权放到中下层会使很多决策在系统性、长远性上可能存在一定的问题。十多年来阿里巴巴得到了迅猛的发展，目前看来发展态势依然良好，这很大程度上归功于组织的长远战略把握在以马云为核心的合人团队手中，但是随着时间的推移，领导团队的更替，这种重视HRBP自下面上的决策系统是否能够持续为企业发展创造价值，促使阿里巴巴实现走过102年的梦想，还有待时间的考证。

阿里巴巴是一个生态系统，不仅自身业务多元化，其关联公司和服务也很多。阿里生态也正围绕核心电商、云计算、数字媒体和娱乐等业务不断延展。生态的延展让“阿里橙”文化变得更加包容，鼓励了生态圈内“子橙”文化的诞生和发展。这也对人力资源管理提出了新的挑战，全部套用“政委”确实很难在子公司、关联业务中实现。这些不断诞生，逐渐成长、成熟的“子橙”，呼唤适合其业务特点的人力资源管理体系。

我们需要时间的验证是否能走102年，在这个过程三支柱的演变和更新又会变得如何，我们拭目以待！

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Answer 2

阿里绝无可能活到102年。阿里的大企业病已经显现。曾经的梦想淡去，价值观更呵呵了。阿里，从一家伟大的公司彻底沦为赚钱机器。过去几年把握住了几次重大变革保持住行业领先地位。但是公司的战略思想较为混乱，无法自我颠覆。在十年到十五年内必将沦为二流公司，直至消失。但是，不可否认的是阿里曾经是一家伟大的公司，充满激情和梦想的公司。

Answer 3

我认为是可以的，虽然阿里成立的时间比较早，但是这个公司一直在学习一些新的知识，而且经营也是比较好的

Answer 4

照现在这个势头，阿里在网商界一家独大，已经很多年了，虽然中途历经波折，但是一直都坚挺的屹立在行业顶尖，所以我认为走过102年不是问题。

Answer 5

有可能。打造中国百年老店，是很多企业的梦想，需要不竭的创新动力，持续为客户创造价值，才有持续经营和存在的意义。