按照这位老板的逻辑，是不是应该把补贴发给高层管理，用于滋生他们懒惰，从而消除贫富差距？底层员工之所以不富裕，不是因为不努力，而是因为阶级差异，赚钱的三大要素：教育，信息资源，圈子，哪一个他们比得上富人？表扬和感谢员工要及时、公开。特别是在公众场合公开表扬一名员工，是一种高度的认可，既给被表扬员工增强了自信，也是给其他员工示范的作用。
有些领导从来都不对员工表示感谢，觉得领导让员工做事理所应当，做得好是员工分内的事，没什么可表扬的。这样的团队容易有很多抱怨，融合力也不高。而有些团队，领导常常对员工表示感谢，团队的幸福感超强，也不容易发生争吵或内斗。其实，不管工作还是生活，对他人表示感谢和肯定都是很好的激励手段，聪明的领导善于表扬。
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金钱是短暂的得到，而学习是一生的收获。对于求知欲望强的员工可以采用奖励学习的办法。市场上优秀的课程费用也不低，员工如果自己报名参加，费用承担不起，公司可以给把这种机会作为奖励。员工通过学习拓展了视野，增加了专业知识，还能提升工作效率，这对公司来说是双赢。所以，最好的奖励方式就是投其所好，让知识复利。
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荣誉奖励对于部分员工来说远远超过公司给予的物质奖励，是公司对于员工的价值认同，是对精神上的鼓励。有些荣誉会跟随员工一辈子，让人印象深刻。
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一些技术型岗位员工，特别期望自己在专业维度得到更高专业能力的人的认可。这类员工，技术的成果的推广应用就是对他的最大肯定，也可以通过参与行业内比赛来给他们增加信心，树立个人品牌。当他们的专业取得新的成绩时，要帮助他们做个人包装，并及时给予鼓励。
对于长期处于高强度工作的员工，放松身心是个不错的激励方式。比如飞行员岗位每年都有一次7-10天不等的修养假期，目的就是让高危、高强度工作岗位的员工能够得到良好的休息调整，这比起给奖金所能达到的效果完全不同。奖励员工休假要考虑到家庭因素，尽量安排员工的家庭成员共同参与休假，一来笼络了家属的心，二来还能够让常年顾不上家庭的员工改善家庭关系。家庭和谐了，工作才会更加有成效