实现差异化战略的企业案例有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1. 海尔差异化战略的实施
海尔的差异化战略建立在其核心能力基础上，经历了品牌战略、多元化战略和国际化战略三个阶段。在品牌战略阶段，海尔通过抓质量、推出星级服务和顾客导向的产品改进与开发，树立起质量超群的国产品牌形象。在多元化战略阶段，海尔通过兼并和接管亏损企业，建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，实现了横跨多个领域的多部门公司。在国际化战略阶段，海尔通过资本和技术输出，在海外建立制造和销售基地，实现了内销、出口和海外生产“三个三分之一”的目标。
2. 差异化战略的风险
差异化战略可能带来一些风险，如可能丧失部分客户、用户所需的产品差异因素下降、大量的模仿缩小了感觉得到的差异等。因此，企业需要不断创新，以维持其差异化优势。
3. 核心技术的竞争
最具创新精神的企业关注未来的需求，通过创新性的技术创造新产品、新的商业模式来满足需求。海尔自1998年成立以来，开始进行制度化的核心技术研发，但总体上仍依赖外部供应商的供给。因此，海尔等中国家电企业需要通过向上游进军的方式掌握核心技术的创新源头，实现增长。