转型不易，从一所民办大学转型为创业园可见一斑。宿舍改造为办公室，操场变身停车场，看似简捷，实则利益纠葛丛生。大学南门外的小区市场本应是餐厅的黄金地带，却被严格的管理规定阻隔，反映出触及利益的复杂性。苏宁与京东的对决，更揭示出企业转型背后的利益之争。苏宁线下部门不愿支持线上部门，反映出内部的冲突和抵触，而非所谓的颠覆性创新。
军事化管理的假象与互联网时代的挑战
过去的军事化管理看似高效，实则掩盖了深层次矛盾。互联网时代，这种管理模式在面对变革时显得苍白无力。苏宁的整齐划一与军事化管理，曾助其扩张，但在互联网时代，却成为转型的障碍。万达电商的困境，正是这种传统管理模式与市场变化冲突的例证。
代际冲突与价值观碰撞
传统企业家与互联网原住民在价值观上的冲突，是转型背后的重要背景。50后、60后的管理理念与85后、90后的平等参与观念截然不同，这种代际矛盾在利益格局已定的社会中尤为尖锐。互联网的崛起，让这一代年轻人有了反击的机会，他们以互联网为武器，对传统企业发起挑战。
投降而非选择，解决价值观问题才是关键
面对代际冲突，传统企业并无选择，唯有尽快调整价值观，接纳并尊重年轻一代的价值观，才能适应互联网的变革。企业主需要反思，是否真正将年轻人视为公司的一部分，而非工具。只有解决了老板的价值观问题，企业转型才有可能顺利进行。
总的来说，互联网转型的难题并非技术本身，而是其中的人文和价值观问题。技术只是表面，真正决定转型成功与否的是企业文化和对新价值的接纳程度。因此，企业要转型，关键在于解决老板的价值观，抓住这个牛鼻子，才能引领企业走向互联网的未来。