什么情况下需要开动员大会？如何才能开的有意义？

Question

如题所述

Answer 1

我们知道任何一个队伍要想要一直保有战斗力少不了我们在合适的时候对队员加以激励，开好动员会是我们打好任何一场胜仗的前提。那么，在哪些情况下，我们需要去开动员大会呢，在小编看来，当整个队伍的士气比较低迷，队伍里的意见不统一时，需要我们通过开动员大会产生共识，并给队员指明方向，要想让动员大会开得有意义，需要的是让我们作为领导阐述完成某项任务的意义，将这项任务关联到每一个具体个人的利益。

首先一个队伍需要去开动员大会，往往是在对于我本身出现了一些问题的情况下，比如可能临时接到了某一项任务，或者要让大家准备好去。打一场持久战，需要给大家提提士气，给所有的队员一个心理准备。当然当整个队伍关于某项任务目标不统一，意见比较分散的情况下，作为领导也需要去开动员大会，让大家目标一致，团结一致向前看，因为开动员大会就是一个很好的凝聚共识，向下属们传递明确信息的一个方式 ，或者领导发现了队伍里存在一些问题，我们需要去抓典型，想出这种隐患时，我们也需要通过开动员大会去批评这种现象，甚至批评某一个人。

要想让动员大会开的有意义，首先作为领导一定要提前做好准备，明确在这个动员大会中要如何有技巧的向所有的人员传达明确的信息，统一好大家的共识，让所有的人明白自己是为何而战。另外要想充分地调动大家的积极性，也需要我们将某一个目标或任务与每个人产生关联。毕竟，只有将某一个宏观的目标和个人利益息息相关时，大家才愿意为之努力。之后就是要发布奖惩机制，尤其是奖励政策，一定不要吝啬，要知道重赏之下必有勇夫。并且我们可以给底下的每个小团队分配目标，让他们签署军令状，最后再整体进行宣誓让整个会场的氛围达到顶点。

通过开动员大会，领导能够很好的传递自己的战斗状态和凝聚大家的目标共识，通过充满鼓动性的发言，激发大家赢的本能。

Answer 2

在有严重的战争之前，这场战争必须要胜利的时候，士气比较低迷的时候，这场战争至关重要的时候，都是需要开动员大会的。在开动员大会的过程中，一定要切实考虑到每一个人员的实际利益，要做出相应的激励政策，而且要发表慷慨激昂的说辞。

Answer 3

（1）对于企业的高层决策者来说，这是一次统一思想、建立信心、扫除未来实施供财链项目障碍的过程。

（2）对于项目经理来说，这是一次公司向其正式授权的机会，同时也明确了项目经理的责任与权力。

（3）让各个部门与项目小组成员在这次会议上明确项目该如何实施，宣布项目实施计划，项目成员的职责与工作分配等事情。

确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、组织、工作方式、主计划和要求等相关信息在公司内部中、高层及部门的业务骨干中以启动会的方式进行传达，同时让高层主管向高、中层的管理人员传递企业实施供财链系统的目的和决心、要求，为实施扫除障碍，让公司从上到下达成一种共识。因此项目启动的成功召开是一个良好的开端

Answer 4

在大家的工作效率不是特别高，而且看上去特别不好的情况下，需要开这种动员大会，并且还需要有一定巧妙的设计，才能够更加有意义。

Answer 5

主要是为了激发员工的潜力，想让员工非常的努力，可以提升他们的业绩。一定要抓住问题的核心，也要注意动员起所有人的积极性。